免費(fèi)U9引領(lǐng)中國(guó)ERP升級(jí)大潮

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

從最初的“萬(wàn)能”論，到隨后的“無(wú)用”論和悲觀(guān)論，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)日趨理性。越來(lái)越多的企業(yè)選擇了ERP，并從中受益。但很多企業(yè)還是發(fā)現(xiàn)，ERP帶來(lái)的效果和預(yù)期的反差還是很大。

是什么造成了如此之大的反差？究其原因，一切可能還需從ERP的實(shí)施、升級(jí)與市場(chǎng)的發(fā)展變化入手來(lái)分析。ERP發(fā)源于歐美，建立在一套完善的管理理論、流程的基礎(chǔ)之上。但是，中國(guó)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程比較特殊，因此，ERP初來(lái)到中國(guó)時(shí)普遍“水土不服”。隨后，一股本土化的免費(fèi)版開(kāi)始席卷ERP市場(chǎng)，并造就了一大批本土ERP軟件制造企業(yè)，以及本土ERP實(shí)施公司。本土軟件廠(chǎng)商對(duì)本地企業(yè)的需求把握得更到位，成本也控制的更為理想，正是這個(gè)背景，成就了民族軟件公司免費(fèi)從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件的成功轉(zhuǎn)型，也在中國(guó)的企業(yè)信息化中掀起了一股ERP普及的免費(fèi)版。

一場(chǎng)席卷全球的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓中國(guó)的企業(yè)意識(shí)到，他們正面臨一個(gè)戰(zhàn)略抉擇的關(guān)口，迫切而關(guān)鍵。訂單壓力凸顯，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，資金緊張，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足等一個(gè)個(gè)關(guān)乎企業(yè)生存的問(wèn)題，讓每一位企業(yè)的老總不得不思考：我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)？如何在危機(jī)的時(shí)候，使自己的企業(yè)能夠規(guī)避危險(xiǎn)，抓住機(jī)遇？

近日，計(jì)世資訊聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對(duì)100位企業(yè)家的調(diào)查表明，企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”正成為企業(yè)管理者們的熱點(diǎn)話(huà)題。 “這場(chǎng)危機(jī)無(wú)疑讓我們看清了一個(gè)事實(shí)：從產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)達(dá)國(guó)家刮起的寒流，使處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境巨變，外貿(mào)依存度超過(guò)70%的中國(guó)經(jīng)濟(jì)決定了我們會(huì)因?yàn)閯e人打噴嚏而感冒。從企業(yè)層面看，從價(jià)值鏈低端的產(chǎn)業(yè)地位向價(jià)值鏈中高端突圍的‘升級(jí)’，從來(lái)沒(méi)有讓企業(yè)家們感覺(jué)那么迫切而重要。”計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東對(duì)調(diào)查的結(jié)果這樣分析，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背后，對(duì)企業(yè)ERP建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)的ERP建設(shè)如何適應(yīng)平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)、管理升級(jí)三大升級(jí)，正成為企業(yè)家和CIO們迫在眉睫的任務(wù)。

市場(chǎng)機(jī)遇似乎再次垂青了免費(fèi)。今年年初，免費(fèi)強(qiáng)力推出U9，作為定位于“中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)”的中高端管理軟件產(chǎn)品，U9是全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的的管理軟件產(chǎn)品，面向大中型和中型制造、流通、服務(wù)等企業(yè)，以“實(shí)時(shí)企業(yè)，全球商務(wù)”為產(chǎn)品理念，支撐企業(yè)全面應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、資產(chǎn)、服務(wù)、人力資源、協(xié)同、知識(shí)管理、門(mén)戶(hù)等多個(gè)方向和多個(gè)層面，支持多組織、多地點(diǎn)、多賬簿、多語(yǔ)言、多會(huì)計(jì)制度。面向組件化的應(yīng)用模式，使得用戶(hù)可以根據(jù)需要選配、組裝出適用的個(gè)性化系統(tǒng)。通過(guò)配置調(diào)整，可以使系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計(jì)等方面，建立敏銳的商業(yè)洞察力與快速的反應(yīng)力，真正實(shí)現(xiàn)隨需而變的管理智慧。這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和市場(chǎng)定位，跟金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，不謀而合。

企業(yè)自身發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的改變，讓企業(yè)對(duì)ERP需求也有了根本的不同。站在日益國(guó)際化的大背景下，中國(guó)企業(yè)迫切期待新一輪的ERP實(shí)施升級(jí)，并從中獲取成長(zhǎng)的、參與國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈的力量。與此相對(duì)應(yīng)，中國(guó)ERP市場(chǎng)，將迎來(lái)一個(gè)全面的升級(jí)時(shí)代，而免費(fèi)U9也許正是這個(gè)升級(jí)時(shí)代的“弄潮兒”。