如何實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)ERP領(lǐng)域的中國(guó)創(chuàng)造？

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“erp系統(tǒng)并不能解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題。”這基本上是我們對(duì)ERP務(wù)實(shí)和全面的認(rèn)識(shí)。這大概有幾層意思：ERP作為骨干系統(tǒng)，解決了大部分與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程；現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理涉及的面更廣，有很多看似非骨干的系統(tǒng)無(wú)法納入到現(xiàn)成的 ERP系統(tǒng)中去，需要其它軟件或?qū)ｉT(mén)開(kāi)發(fā)來(lái)解決；隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)覆蓋的范圍，所要集成的應(yīng)用模塊越來(lái)越多，ERP本身的概念也在不斷延伸；ERP在業(yè)務(wù)鏈條和職能模塊上可以挖掘、做深的余地還很大，需要?jiǎng)?chuàng)新的地方還很多。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：中國(guó)企業(yè)大多是懷著謙虛的心情學(xué)習(xí)國(guó)外ERP軟件中的先進(jìn)管理思想的，寧可“削足適履”也要全盤(pán)照搬，對(duì)那些太過(guò)強(qiáng)調(diào)“國(guó)情”、“廠情”的中層干部“不換腦袋就換人”，可謂決心很大。這在當(dāng)初管理現(xiàn)狀比較落后，ERP實(shí)施案例不甚普及的情況下，的確發(fā)揮了巨大作用。隨著中國(guó)企業(yè)大量采用ERP系統(tǒng)，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)施體驗(yàn)后，對(duì)“國(guó)情”、“廠情”的關(guān)注再度提到議事日程上，而解決這些“個(gè)性化”的問(wèn)題，其實(shí)正是ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化升級(jí)的地方！在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生天翻覆地的今天，很多“個(gè)性化”的問(wèn)題其實(shí)是中國(guó)市場(chǎng)的“共性”問(wèn)題。深諳中國(guó)企業(yè)文化特征、管理特長(zhǎng)的中國(guó)軟件企業(yè)有了用武之地，“中國(guó)創(chuàng)新”也就應(yīng)運(yùn)而生了！

在納斯達(dá)克上市的普聯(lián)軟件是如何總結(jié)自己在集團(tuán)ERP實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)ERP在這些企業(yè)的應(yīng)用有哪些心得呢？記者在近日專(zhuān)訪了普聯(lián)軟件總經(jīng)理藺國(guó)強(qiáng)先生。

很多管理需求是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的！

都說(shuō)世界是平的，中國(guó)企業(yè)的需求應(yīng)該和國(guó)外企業(yè)的需求差不多，為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)有其獨(dú)有的管理需求呢？

“所謂集團(tuán)企業(yè)就是下屬有十幾個(gè)，甚至上百個(gè)企業(yè)的大型企業(yè)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施通常是解決每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息集成，但僅僅做到這一點(diǎn)是不夠的，還要從集團(tuán)的層面來(lái)提煉管理思路。”藺國(guó)強(qiáng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，指出了普聯(lián)軟件的著力點(diǎn)就在于集團(tuán)層面財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效等多方面的管理問(wèn)題。

“首先，集團(tuán)公司內(nèi)所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要一致。在集團(tuán)企業(yè)，若要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化，是財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)，也是難點(diǎn)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。為了保證會(huì)計(jì)體系的唯一性和準(zhǔn)確性，普聯(lián)軟件在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中開(kāi)發(fā)出了標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，把企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告流程、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)控制融合到標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)中”，藺國(guó)強(qiáng)說(shuō)，“光有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，還要做到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和動(dòng)態(tài)維護(hù)，如果不能做到嚴(yán)格執(zhí)行就沒(méi)有效果，不能做到動(dòng)態(tài)維護(hù)就難以應(yīng)用。既要用一套管理系統(tǒng)維護(hù)好各種類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)，又要堅(jiān)持使用，這兩件事情都不好做。”

平時(shí)很少露面，甚至不怎么接受媒體采訪的技術(shù)專(zhuān)家藺國(guó)強(qiáng)開(kāi)始有些滔滔不絕了。“有了標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，接下來(lái)就要解決好第二個(gè)問(wèn)題：集團(tuán)公司內(nèi)不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部業(yè)務(wù)的結(jié)算等等。”

藺國(guó)強(qiáng)舉了“銀行承兌匯票”的例子來(lái)描述普聯(lián)的集團(tuán)管理軟件是如何滿(mǎn)足中石油這樣大型企業(yè)的需求的。“銀行承兌匯票這種結(jié)算模式在中國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用，是絕對(duì)的中國(guó)特色。”