如何實現(xiàn)在集團ERP領(lǐng)域的中國創(chuàng)造？

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“erp系統(tǒng)并不能解決企業(yè)管理的所有問題。”這基本上是我們對ERP務(wù)實和全面的認(rèn)識。這大概有幾層意思：ERP作為骨干系統(tǒng)，解決了大部分與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程；現(xiàn)實的企業(yè)管理涉及的面更廣，有很多看似非骨干的系統(tǒng)無法納入到現(xiàn)成的 ERP系統(tǒng)中去，需要其它軟件或?qū)ｉT開發(fā)來解決；隨著技術(shù)不斷進步，ERP系統(tǒng)覆蓋的范圍，所要集成的應(yīng)用模塊越來越多，ERP本身的概念也在不斷延伸；ERP在業(yè)務(wù)鏈條和職能模塊上可以挖掘、做深的余地還很大，需要創(chuàng)新的地方還很多。

一個有意思的現(xiàn)象是：中國企業(yè)大多是懷著謙虛的心情學(xué)習(xí)國外ERP軟件中的先進管理思想的，寧可“削足適履”也要全盤照搬，對那些太過強調(diào)“國情”、“廠情”的中層干部“不換腦袋就換人”，可謂決心很大。這在當(dāng)初管理現(xiàn)狀比較落后，ERP實施案例不甚普及的情況下，的確發(fā)揮了巨大作用。隨著中國企業(yè)大量采用ERP系統(tǒng)，積累了相當(dāng)豐富的實施體驗后，對“國情”、“廠情”的關(guān)注再度提到議事日程上，而解決這些“個性化”的問題，其實正是ERP系統(tǒng)需要優(yōu)化升級的地方！在中國經(jīng)濟發(fā)生天翻覆地的今天，很多“個性化”的問題其實是中國市場的“共性”問題。深諳中國企業(yè)文化特征、管理特長的中國軟件企業(yè)有了用武之地，“中國創(chuàng)新”也就應(yīng)運而生了！

在納斯達克上市的普聯(lián)軟件是如何總結(jié)自己在集團ERP實施方面的經(jīng)驗，對ERP在這些企業(yè)的應(yīng)用有哪些心得呢？記者在近日專訪了普聯(lián)軟件總經(jīng)理藺國強先生。

很多管理需求是中國企業(yè)獨有的！

都說世界是平的，中國企業(yè)的需求應(yīng)該和國外企業(yè)的需求差不多，為什么說中國企業(yè)有其獨有的管理需求呢？

“所謂集團企業(yè)就是下屬有十幾個，甚至上百個企業(yè)的大型企業(yè)。ERP項目的實施通常是解決每個企業(yè)內(nèi)部的信息集成，但僅僅做到這一點是不夠的，還要從集團的層面來提煉管理思路。”藺國強開門見山，指出了普聯(lián)軟件的著力點就在于集團層面財務(wù)、預(yù)算、績效等多方面的管理問題。

“首先，集團公司內(nèi)所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要一致。在集團企業(yè)，若要提高會計信息的質(zhì)量，會計核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化，是財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)，也是難點。因為標(biāo)準(zhǔn)不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。為了保證會計體系的唯一性和準(zhǔn)確性，普聯(lián)軟件在集團財務(wù)管理中開發(fā)出了標(biāo)準(zhǔn)管理平臺，把企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)報告流程、業(yè)務(wù)流程的相關(guān)控制融合到標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺中”，藺國強說，“光有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，還要做到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和動態(tài)維護，如果不能做到嚴(yán)格執(zhí)行就沒有效果，不能做到動態(tài)維護就難以應(yīng)用。既要用一套管理系統(tǒng)維護好各種類型的標(biāo)準(zhǔn)，又要堅持使用，這兩件事情都不好做。”

平時很少露面，甚至不怎么接受媒體采訪的技術(shù)專家藺國強開始有些滔滔不絕了。“有了標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，接下來就要解決好第二個問題：集團公司內(nèi)不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、內(nèi)部業(yè)務(wù)的結(jié)算等等。”

藺國強舉了“銀行承兌匯票”的例子來描述普聯(lián)的集團管理軟件是如何滿足中石油這樣大型企業(yè)的需求的。“銀行承兌匯票這種結(jié)算模式在中國企業(yè)廣泛應(yīng)用，是絕對的中國特色。”