圖表化語(yǔ)言市場(chǎng)地位穩(wěn)升 傳統(tǒng)ERP將面臨千年極寒

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

在競(jìng)爭(zhēng)面前，只有能夠真正從用戶(hù)角度出發(fā)的信息化研發(fā)中的苦行僧才能得到用戶(hù)的尊重和選擇，而項(xiàng)目實(shí)施之前靠顧問(wèn)一通神侃，空許下很多承諾，實(shí)施時(shí)卻有迅速變臉的軟件廠商就顯得太不合時(shí)宜了。

執(zhí)著的追夢(mèng)人

對(duì)于圖表化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的研發(fā)，的確曾經(jīng)被稱(chēng)為天方夜譚，夸父追日，不可理喻，甚至是作繭自縛，然而曾經(jīng)涉足于此的軟件企業(yè)卻不在少數(shù)，其中不乏軟件業(yè)大亨。2004年蓋茨曾表示將投資68億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)開(kāi)發(fā)“圖表化”編程工具，如今六年過(guò)去了，卻沒(méi)有絲毫的動(dòng)靜；名噪一時(shí)的雅奇MIS也曾憑借他的圖表化語(yǔ)言在小型軟件市場(chǎng)上占有一席之地；隨后圖表化語(yǔ)言在業(yè)內(nèi)開(kāi)始蔓延。但是在眾多標(biāo)榜圖表化編程語(yǔ)言的小型軟件企業(yè)中，用戶(hù)始終找不到可以應(yīng)用在大型企業(yè)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的圖表化語(yǔ)言，開(kāi)發(fā)出真正符合大型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的圖表化語(yǔ)言也因此成為幾代軟件人的夢(mèng)想。

博科資訊董事長(zhǎng)沈國(guó)康就是這群追夢(mèng)人中笑到最后的人。

圖表化語(yǔ)言市場(chǎng)地位穩(wěn)升

從用戶(hù)對(duì)于無(wú)碼化編程視作噱頭，認(rèn)為完全不可能，認(rèn)為用于開(kāi)發(fā)小型軟件還可以，到看到博科資訊YIGO語(yǔ)言勾勒出的可支持1000名并發(fā)用戶(hù)的大型系統(tǒng)。用戶(hù)心中除了信服更多的是狂喜。借用上海市某信息化中心領(lǐng)導(dǎo)的話：“中國(guó)幾代軟件人的夢(mèng)想啊，終于實(shí)現(xiàn)了，博科的無(wú)碼客戶(hù)化，的確不是在吹牛......”。

在對(duì)博科資訊沈國(guó)康先生的采訪中，記者了解到，目前，技術(shù)成熟的YIGO語(yǔ)言開(kāi)發(fā)出的MAP自主平臺(tái)，已經(jīng)在多個(gè)大型項(xiàng)目中獲得成功，將來(lái)，博科用戶(hù)的系統(tǒng)將逐步移植到MAP平臺(tái)上來(lái)。博科資訊YIGO語(yǔ)言誕生的目的就是消滅源代碼，讓客戶(hù)不需面對(duì)晦澀難懂的源代碼，讓客戶(hù)真正能夠成為信息化的主人，而不是信息化的奴隸。

據(jù)MAP3.0研發(fā)負(fù)責(zé)人蔣正華介紹，YIGO語(yǔ)言的核心技術(shù)是管理解析技術(shù)，解析技術(shù)采用數(shù)據(jù)映射，直接將業(yè)務(wù)實(shí)體轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。作為實(shí)現(xiàn)者，不需要構(gòu)造數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，不需要考慮界面和數(shù)據(jù)庫(kù)的交互，只要使用圖形化界面直接表達(dá)業(yè)務(wù)就可以了。解析技術(shù)將業(yè)務(wù)邏輯從運(yùn)行系統(tǒng)中分離出來(lái)，作為系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)則存在，把具體運(yùn)作交給平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，完全不必考慮實(shí)現(xiàn)技術(shù)。正是這個(gè)特性消除了復(fù)雜應(yīng)用軟件系統(tǒng)一直存在的，業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間很難彌合的"鴻溝"。使得業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家能夠充分發(fā)揮自己所積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利用業(yè)務(wù)模型構(gòu)建工具，構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)應(yīng)用。

博科資訊技術(shù)總監(jiān)補(bǔ)充道，“其實(shí)，所有的管理軟件廠商都想做一件事，那就是怎么能讓用戶(hù)的需求通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拉就可以實(shí)現(xiàn)，大家都在做解析，但是真正做到完全自主的解析的只有我們一家，因?yàn)槲覀冞@么多年來(lái)一直執(zhí)著地在做一件事，這件事就是成功開(kāi)發(fā)了管理解析系統(tǒng)。

傳統(tǒng)ERP或面臨千年極寒

眾所周知，當(dāng)一件事情可以用簡(jiǎn)單而優(yōu)化的方式得到解決的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)用費(fèi)力而落后的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。信息化系統(tǒng)的搭建也是一樣，圖表化語(yǔ)言，讓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單，普通的業(yè)務(wù)人員經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)也可以操作，系統(tǒng)的更新，功能的添加再也不用擾人的二次開(kāi)發(fā)。這樣一來(lái)，固化軟件，類(lèi)似以賣(mài)拷貝為主要經(jīng)營(yíng)模式的軟件廠商將會(huì)面臨市場(chǎng)的千年極寒。

博科資訊資深資訊顧問(wèn)劉先生高度概括了YIGO語(yǔ)言誕生的意義1、全球首款真正意義上的解析性語(yǔ)言。2、打破了傳統(tǒng)意義上的軟件邊界，讓ERP、CRM、SCM等名詞變得毫無(wú)意義。3、使企業(yè)從信息資源規(guī)劃向著企業(yè)流程規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

YIGO語(yǔ)言的無(wú)碼客戶(hù)化以及工作流引擎設(shè)計(jì)方法讓系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員可以完全根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過(guò)程來(lái)定義信息化構(gòu)架。從企業(yè)流程角度出發(fā)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)從根本上消除了企業(yè)信息化中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象。即軟件廠商提供的產(chǎn)品和企業(yè)真正所需不符合的內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和信息化實(shí)施人員之間的上下兩張皮現(xiàn)象；電子商務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)不融合的前后兩張皮現(xiàn)象。

回頭來(lái)看給中國(guó)乃至世界企業(yè)信息化做出巨大貢獻(xiàn)的ERP，將廣大的IT人員及企業(yè)信息化應(yīng)用者牢牢綁架在高高的技術(shù)壁壘之上，并營(yíng)造出三大黑洞，讓掙扎的用戶(hù)喊出了“不上ERP是等死，上ERP是找死”的無(wú)奈口號(hào)。ERP有名的“四大黑洞”丑聞也早已人盡皆知。

包治百病的萬(wàn)能黑洞。ERP的實(shí)質(zhì)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，但某些IT企業(yè)的宣傳下，ERP似乎成為了企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病的救命稻草。許多企業(yè)把ERP看成了企業(yè)管理的靈丹妙藥，甚至認(rèn)為只要實(shí)行ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，在絕大部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，對(duì)IT方面的大幅投資沒(méi)有起到任何幫助生產(chǎn)力增長(zhǎng)的作用。

名不副實(shí)的概念黑洞。一些在ERP領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的企業(yè)，其產(chǎn)品由于“歷史悠久”，因此其技術(shù)底層往往顯得非常“古老”，再進(jìn)一步的二次開(kāi)發(fā)相當(dāng)艱難。盡管這些企業(yè)不斷更換各種新的概念光環(huán)，但卻只能一味地要求用戶(hù)“削足適履”，對(duì)個(gè)性化的企業(yè)需求缺乏適應(yīng)能力。而國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)ERP企業(yè)大多是在財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上模仿國(guó)外產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成的，由于產(chǎn)品本身處于跟隨國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的階段，但又為了與國(guó)際品牌產(chǎn)品有所區(qū)別，通常也只能采取嘩眾取寵的口號(hào)和名稱(chēng)來(lái)吸引用戶(hù)，可是內(nèi)容的空泛是不可規(guī)避的事實(shí)，人們常見(jiàn)的“財(cái)務(wù)＋進(jìn)銷(xiāo)存”就是其所謂的ERP先進(jìn)產(chǎn)品。

金玉其外的營(yíng)銷(xiāo)黑洞。由于許多企業(yè)對(duì)自身的需求不是十分了解，傳統(tǒng)ERP廠商就拼命鼓動(dòng)客戶(hù)，所謂“洗腦”，使得客戶(hù)盲目購(gòu)買(mǎi)高于或者低于企業(yè)本身需求的ERP軟件。許多ERP軟件本身并不完全適應(yīng)企業(yè)的具體情況，造成了企業(yè)自身需求與產(chǎn)品應(yīng)用的不匹配，使企業(yè)在選擇產(chǎn)品的初期，便掉進(jìn)了所謂的ERP黑洞，為ERP項(xiàng)目的失敗埋下了陰影。而軟件公司的銷(xiāo)售人員為了拿下項(xiàng)目，看似不惜代價(jià)，可往往最終吃虧的還是客戶(hù)。

長(zhǎng)期侵蝕的成本黑洞。很多傳統(tǒng)ERP廠商為了降低成本，一個(gè)顧問(wèn)同時(shí)負(fù)責(zé)4-5個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，天天疲于奔命，根本沒(méi)有時(shí)間幫客戶(hù)做管理需求的分析、編碼規(guī)則的確定、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等核心工作，只是幫客戶(hù)做一些產(chǎn)品模塊的培訓(xùn)工作，給客戶(hù)講一些產(chǎn)品功能，而不是去指導(dǎo)客戶(hù)如何優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)的管理水平等方面的工作，但是他們的實(shí)施服務(wù)卻“毫不馬虎”按天數(shù)賣(mài)，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)模塊按幾個(gè)顧問(wèn)天來(lái)賣(mài)，所賣(mài)的實(shí)施服務(wù)天數(shù)賣(mài)完后，不管客戶(hù)方系統(tǒng)是否完全實(shí)施上線，一律會(huì)強(qiáng)行停下來(lái)，一直等到用戶(hù)增加購(gòu)買(mǎi)實(shí)施服務(wù)天數(shù)后，才繼續(xù)來(lái)實(shí)施上線，客戶(hù)基本沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只能被牽著鼻子走。還有用戶(hù)存在著一些ERP無(wú)法滿(mǎn)足的個(gè)性業(yè)務(wù)流程功能，針對(duì)這種需求，很多傳統(tǒng)ERP軟件廠商即使通過(guò)各種各樣的實(shí)施方法后，也沒(méi)有找到更好的處理方式，無(wú)法通過(guò)調(diào)節(jié)參數(shù)來(lái)完成，這個(gè)時(shí)候二次開(kāi)發(fā)就成為唯一的無(wú)奈選擇。 二次開(kāi)發(fā)的成本之高讓用戶(hù)又有些望而卻步。

在競(jìng)爭(zhēng)面前，只有能夠真正從用戶(hù)角度出發(fā)的信息化研發(fā)中的苦行僧才能得到用戶(hù)的尊重和選擇，而項(xiàng)目實(shí)施之前靠顧問(wèn)一通神侃，空許下很多承諾，實(shí)施時(shí)卻有迅速變臉的軟件廠商就顯得太不合時(shí)宜了。