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建筑工程項目實施過程管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對施工進度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實施全過程信息化的管理，加強對施工各個階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。

　　一、建筑工程項目在實施過程當中存在哪些不足?

　　1、準備工作不到位：在建筑工程施工之前，必須要做好相應(yīng)的準備工作，包括施工現(xiàn)場的實地勘察，材料和設(shè)備的采購，對施工人員的技術(shù)交底等等，任何一項工作出現(xiàn)疏失都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場的勘察工作，對施工現(xiàn)場缺乏了解，采用的施工技術(shù)不夠科學(xué)、完善，所以工程質(zhì)量很難達到標準，極易在使用中出現(xiàn)各類問題。同時，施工單位通常將材料的采購工作全權(quán)交由采購人員負責(zé)，卻沒有對采購過程加以監(jiān)督，這就為采購人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。采購人員與材料供應(yīng)商互相勾結(jié)，以次充好，材料的質(zhì)量普遍偏低，無法滿足工程實際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位，施工人員缺乏安全意識，在施工中沒有采取安全防護措施，致使施工風(fēng)險大幅度增加。

建筑工程項目管理系統(tǒng)實施.png

　　2、施工現(xiàn)場問題多：施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，將會威脅到現(xiàn)場所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當還會引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實施系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，施工中常常會發(fā)生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

　　3、企業(yè)與項目關(guān)系不清晰：企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清,缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

　　除了以上存在的這些問題以外，對于建筑工程施工項目來說在實施過程當中還有其他層出不窮的類似問題，因此企業(yè)更需要一款信息化的項目管理軟件來改變這一現(xiàn)狀。

　　二、那么建筑工程項目管理軟件在項目實施過程當中是如何管理的呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)基本建設(shè)項目全生命周期管理，基本建設(shè)項目全生命周期管理主要任務(wù)分為過程管理和界面管理。過程管理涵蓋了項目的決策階段、實施階段及運營階段的所有工作;從項目立項、投資預(yù)算、招投標、合約簽訂、進度組織、采購、質(zhì)量安全、后期運維等進行監(jiān)管平臺的建設(shè)。實現(xiàn)標準沉淀，根據(jù)實際業(yè)務(wù)、投資模型與標準對標;實現(xiàn)進度控制、投資控制、成本控制、質(zhì)量控制、過程可追溯、結(jié)果可分析，實現(xiàn)精細化管控力度、零缺陷交付投入運營。

　　同時泛普軟件項目管理系統(tǒng)的門戶管理的主要任務(wù)為項目各個過程的界面管理，對項目整體進行綜合分析，有助于發(fā)現(xiàn)某一獨立過程所不能發(fā)現(xiàn)的問題，并找到合適的解決方案。其中系統(tǒng)對于建筑工程實現(xiàn)的目標為：

　　1、建立前期投資決策與投后分析管理平臺：積累投資預(yù)測模型與投資回報模型，為管理者提供準確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個項目投資風(fēng)險最小化，提高項目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、建立項目建設(shè)期管理平臺：

　　1)實現(xiàn)項目開展全過程的信息數(shù)字化、進度管理透明化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化;

　　2)實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，穿透式多主體參與項目預(yù)算成本管理(多參與方的統(tǒng)一口徑項目成本核算及內(nèi)部交易合并結(jié)算)、分包合同核算、銷項進項稅務(wù)規(guī)劃、精確實際產(chǎn)值確認，幫助企業(yè)進行資金規(guī)劃、投資控制;

　　3)運維問題處理速度高效化，助力企業(yè)未來高速擴張。

　　3、建立日常協(xié)同辦公管理平臺 ：實現(xiàn)內(nèi)部日常辦公流程的協(xié)同管理，在線對業(yè)務(wù)審批，動態(tài)提醒每人每天所需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升業(yè)務(wù)辦理、流程審批、內(nèi)部資源協(xié)作效率。

項目實施過程管理軟件.png
發(fā)布：2012-02-21 03:02    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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