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重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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電子商務下倉庫管理瓶頸的分析
1、
訂單打印環(huán)節(jié)(現(xiàn)在的電子商務,訂單的主要表現(xiàn)形式為單件(一個訂單中只有一件商品),和二次訂單(一個訂單中有兩件以上的貨物),訂單打印相對來說簡樸,在這里我們不算如物流節(jié)點,由于這一塊人站的因素太小,小到一個人一天可以打印1單也可以打到3萬單,這一塊完全是靠們的設備來保證我們的效率,當然你需要有比較完善的WMS(分單模塊要公道)) 2、
訂單揀貨環(huán)節(jié)(無論是單件仍是二次都是需要我們揀貨組的職員來揀貨的(空論),這塊的人力本錢是最高的,現(xiàn)在的電商一般來說揀貨組一直是職員的最大頭,人力本錢最高,員工最累(我們不得不承認,揀貨組的確是電商倉儲物流底下最累的一個工作組別)) 3、 訂單打包環(huán)節(jié)(本環(huán)節(jié)相對來說是一個在人力本錢上無法減少的環(huán)節(jié),一個人的打包的能力在高,也無非就是22秒一個訂單(這已經(jīng)是均勻里最高的,所以說訂單的打包這一塊,在電子商務下的倉儲物流來說,進步效率,對于本錢的運營來說,不會影響多大,)可能大家想這一塊能否自動化一下,我想提示一下大家,這一塊的自動化,大家不要花過多的精力來實現(xiàn)這一塊,由于效果不會像你想象的那樣節(jié)省良多本錢)故打包實現(xiàn)自動化,那是電商10年后要做的事情,現(xiàn)在我們暫且擱置一下,是一個明智的選擇(從學物流開始,到工作,現(xiàn)在沒見過一家電商在這塊實現(xiàn)自動化) 4、
我們的發(fā)貨環(huán)節(jié)在與打包組的職員配比上也是接近于1:1這樣的一個數(shù)值,一般情況下這個比例要接低于1的,沒必要去追究,對于這一塊,