從本錢中央走向價(jià)值中央的倉庫管理能力

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業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)目前我們電商庫存治理的誤區(qū)有八條很致命。第一：庫存治理就是倉儲(chǔ)治理；第二：庫存治理是倉庫或者采購的事情；第三：庫存控制就是犧牲交貨、進(jìn)貨減少；第四：上了ERP就能夠進(jìn)步及時(shí)交貨率，降低庫存；第五：VMI（供給商治理庫存）是“羊毛出在羊身上”；第六：追求零庫存；七、倉儲(chǔ)治理就即是倉庫+采購；第八：倉庫是最大的本錢中央。
目前我們良多電商企業(yè)倉儲(chǔ)治理卻還處于低級(jí)階段，存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息分歧錯(cuò)誤稱、資源配置不公道等題目。幾乎每個(gè)電商企業(yè)的高層都能夠說出他們自己倉儲(chǔ)治理上的重要的改變。但是這種變革是準(zhǔn)確的嗎？他們真正獲得了倉儲(chǔ)治理的潛伏戰(zhàn)略效益么 ? 仍是仍舊停留在以本錢為中央的治理？事實(shí)上我們現(xiàn)在還依舊在通過控制我們的各個(gè)功課部分或倉儲(chǔ)治理上各個(gè)節(jié)點(diǎn)商的本錢來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)治理的增值。固然我們所采取的方法不同，但是一個(gè)共同點(diǎn)就是仍舊停留在傳統(tǒng)的本錢控制模式和運(yùn)作治理的層面。倉儲(chǔ)治理治理工具主要仍是包括商品資源計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)制采購，看板治理，持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)反應(yīng)和全面質(zhì)量治理。這些工具實(shí)在都很難達(dá)到實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)治理價(jià)值最大化和進(jìn)步價(jià)值鏈水平的目的。也就是說，以本錢為中央的倉儲(chǔ)治理治理已經(jīng)落后了。
的確21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且也是倉儲(chǔ)治理與倉儲(chǔ)治理之間的價(jià)值最大化競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)倉儲(chǔ)治理的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成?。灰粋€(gè)地區(qū)倉儲(chǔ)治理的優(yōu)劣，將決定這個(gè)地區(qū)在全球工業(yè)分工中的地位。所以，即使實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)治理治理價(jià)值最大化有難題，但我們也要迎頭而上，由于這是建設(shè)倉儲(chǔ)治理的必經(jīng)之路。

發(fā)布：2025-09-09 23:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]