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電商改變了倉庫管理物流行業(yè)
菜鳥帶來了一個很好的趨勢,讓我們思索到未來更理想化的物流環(huán)境。也許有一天,菜鳥或某家公司可以整合到中國所有貨車的信息,完成對所有運輸車輛的調(diào)配,利用條形碼分檢,再采取甩掛運輸?shù)男问?,一輛車運到了一個地方把載貨的車身甩下,掛上另一個車身,再去另一個地方送貨,一直在路上跑,盡可能節(jié)省資源。
這樣甚至能形成最快的送貨效率,電商公司之所以都在做“一日四送”,由于人們愿意為了快而買單的。包括一些“收貨點”的形式也很有前途,現(xiàn)在收快遞都是人和快遞“互相等”的狀態(tài),新的模式可以節(jié)省雙方的時間本錢。
從一個電商公司物流負責(zé)人的角度,首先,我覺得“最后一公里”比干線物流更有創(chuàng)業(yè)機會。這里的最后一公里指快遞公司以及“落地配”公司(一般籠蓋一個省份,可完成終極配送的公司)。
假如一個西藏某偏遠地區(qū)的顧客買我們的產(chǎn)品,使用落地配都未必能投遞。干線物流頂多是到達縣城,然后把貨交給落地配公司,后者再往下派送到顧客手里。干線運輸假如招標(biāo),全國能有上萬家投標(biāo),而落地配公司非常少,良多是由一些送報紙公司演化過來的。
而且我們也做過評估,貨品在干線運輸?shù)牟粊y性遠遠高于最后一公里,在干線上,幾乎沒有什么丟件、少件現(xiàn)象。中國的干線運輸發(fā)展幾十年了,而最后一公里只有五六年。干線運輸離天花板近一些,而落地配、快遞這個環(huán)節(jié)離天花板會遠一些。
仍是從電商的角度去分析,我覺得物流行業(yè)的良多立異,國外能做到,中國做不到。社區(qū)便利店變成收貨點是個好的概念,但是中國缺乏誠信體系,假如是貨到付款,社區(qū)店很難幫顧客代付,況且顧客取貨要不要出示身份證?這些環(huán)節(jié)都不好解決。
還有物流的精細化治理,幫中小企業(yè)做物流的數(shù)據(jù)分析很靠譜,但是在國外,電商網(wǎng)站可以精確分析到何時發(fā)貨、何時可以到達顧客那端,中國不行,地大物博,農(nóng)村交通也不發(fā)達。
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