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工程項目風險管控對策有哪些

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　　工程項目建設過程中有諸多因素會給項目帶來風險，加上市場的影響，施工企業(yè)當前面臨著比以往更多的風險。因此提高風險管理水平顯得十分必要。下面泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)給大家分享工程項目風險管控對策有哪些。

　　一、施工中常見的風險種類與識別

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　　1、建設單位帶來的風險

　　工程項目的順利實施,自始至終離不開與業(yè)主緊密合作。有的業(yè)主實力較弱;有的業(yè)主雖有一實力,但信譽較差;有的業(yè)主協(xié)調(diào)能力差,導致征、拆遷、交通疏導、施工手續(xù)辦理等,無法正常展……如天津地鐵項目,我集團2004年就中標并訂了施工合同,但由于地方政府拆遷工作不利,致我們的幾個項目無法開工,盾構掘進機械等多大型設備閑置。因此,業(yè)主帶來的風險,是建筑企經(jīng)營生產(chǎn)中的重要風險。

　　2、項目帶來的風險

　　投標競爭,在很大程度上取決于價格的競爭。于競爭日趨激烈,企業(yè)在投標時,容易對成本、利缺乏科學的分析和預測,不管工程投資多少、規(guī)大小、施工難易等因素,為了中標,競相壓低報。

　　3、合同帶來的風險

　　有些業(yè)主,利用企業(yè)急于攬到任務的迫切心,在簽訂合同的過程中,往往附加一些不平等的款,如工程質(zhì)量的標準、工程款結算的方式和時、工程量清單不準確等,致使施工企業(yè)在承接工初期,就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。

　　二、工程項目風險管控對策有哪些

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　　1、風險緩解

　　風險緩解策略顧名思義，就是通過緩解或預知來降低風險發(fā)生的可能性或風險帶來的不利后果，從而達到降低風險的效果。在實施風險降低策略時，最好將項目各階段的風險降低到可接受的水平，這樣整個項目的風險就會降低。在工程項目中，在項目生命周期的早期實施有效的風險管理更為有效。風險緩釋是一種主動的風險防范策略，通常采用右手段和無形手段。

　　2、風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給參與項目的其他人或其他組織。其目的不是降低風險發(fā)生的概率，減輕不利后果，而是在第一天發(fā)生風險事故時，借用合同或協(xié)議將部分損失轉(zhuǎn)移給有能力承擔或控制工程項目風險的個人或組織。

　　提高風險評估水平，施工企業(yè)可以對工程項目所面臨的威脅、存在的弱點和風險將造成的影響都有所了解，有利于找到項目的關鍵風險，確定整體風險水平，提前做好風險防范工作，保證項目的順利實施。

發(fā)布：2022-08-02 14:04    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]