直接成本管理
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直接成本管理
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成本管理
1.成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)
2.間接成本預(yù)算
3.間接費用錄入(管理費用)
以財務(wù)記帳憑證方式，對工程過程中發(fā)生的間接費進行錄入,錄入時需要選擇成本科目,開發(fā)參考如下圖
4.施工報量(內(nèi)部結(jié)算)
以預(yù)算項目的內(nèi)部成本為準，確定每個預(yù)算項目的結(jié)算費用，這些費用將計入到項目的直接費成本中
施工報量按設(shè)置的流程進行審批，審批后才能計算成本
開發(fā)參考如下圖:
5.材料成本
在材料管理中材料領(lǐng)用后的實際費用及租賃材料作為直接材料成本,詳細見材料管理
6.機械成本
由機械管理中對發(fā)生租賃費用、計算零星租賃費用以及機械進場、出場發(fā)生費用及折舊費、維修費、保養(yǎng)費，此費用計算到項目的機械費中,詳細見機械管理
7.成本分析
(1) 項目成本分析
(2) 直接成本目標成本總表
(3) 三算分析
(4) 間接費用分析
(5) 目標成本執(zhí)行情況
相關(guān)欄目：
- 1責任成本
- 2成本管理
- 3成本匯總分析
- 4成本盈虧分析
- 5責任成本分析
- 6成本統(tǒng)計表
- 7成本管理
- 8目標成本編制
- 9目標成本調(diào)整
- 10成本統(tǒng)計表
- 11成本管理
- 12成本管理定義
相關(guān)文章：
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- 3人工成本
- 4工程其他直接費預(yù)算
- 5如何解決施工項目虧損
- 6工程成本工作分解直接錄入和導(dǎo)入
- 7成本管理-責任成本計價
- 8人工成本預(yù)算執(zhí)行分析報告
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- 21成本計劃大宗料費、機械費、人工費設(shè)置
- 22建筑工程成本管理有哪些步驟
- 23項目成本清單分解
- 24工程設(shè)備成本預(yù)算表
- 25工程項目成本管控問題及措施
- 26總項目成本控制、總付款控制法(成本驗收控制)
- 27項目成本管理
- 28成本工作分解
- 29成本管理
- 30成本管理、專業(yè)分包費、其他材料費、甲控料費管理
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