工程項目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么

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　　成本管理被建筑施工企業(yè)視為工程項目管理的核心工作，要保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理，必須加強成本管理，提高利潤，降低成本。但是成本管理工作貫穿項目始終，并隨著項目進度需要進行工作調(diào)整，十分復(fù)雜。接下來，小編帶大家了解一下工程項目成本管理崗位的工作職責(zé)是什么。

　　一、工程項目成本管理重要性

　　1、在社會主義市場經(jīng)濟體制下,施工項目管理日益成為施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。施工項目管理的實際運作狀態(tài)與施工企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化或惡化一脈相通,因此,施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的營理素質(zhì)和社會聲譽。

　　2、施工企業(yè)對施工項目的績效評價,首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容,因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時,施工項目成本管理的水平和結(jié)果,也可使施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平,并為績效評價提供直觀、量化的佐證。因而施工項目成本管理理所當(dāng)然成為施工項且管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺,這一標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時間內(nèi)是不可動搖的。

　　3、對施工項目開展以施工項目成本管理為重點的績效評價,還為施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ),可以有效防止人為的不公證因素的干擾,從而為施工企業(yè)制定、實施有關(guān)的規(guī)章制度提供依據(jù)。進而,以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價,也為施工企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度,人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改革創(chuàng)體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。

　　二、工程項目成本管理崗位的主要工作職責(zé)

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。主要工作職責(zé)包括以下幾個方面：

　　1、成本規(guī)劃

　　在確定項目范圍之后，確定和計劃工程項目中所需的資源種類、數(shù)量、投入時間等，制定一個項目資源供應(yīng)計劃，它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　2、成本預(yù)算

　　成本預(yù)算需要依據(jù)項目資源供應(yīng)計劃和資源價格信息，計算在施工過程中會產(chǎn)生的各種成本費用，匯總和編制出整個項目總成本的一系列管理活動。這是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制

　　成本控制是成本管理的核心，指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本。在項目實施過程中，追蹤項目實際成本，處理好工程質(zhì)量、進度與成本三要素，選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，加強項目動態(tài)成本管控。

　　4、成本考核與分析

　　將成本實際完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進行對比，評價成本管理工作的成績和水平;通過分析項目中的成本完成情況，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑。

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