erp成功應(yīng)用案例

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　企業(yè)的erp成功應(yīng)用已有一段時(shí)間，通過持續(xù)地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行深入挖掘和改進(jìn)，為企業(yè)管理和發(fā)展帶來了極大的效益·談到ERP系統(tǒng)為航嘉帶來的價(jià)值時(shí)，朱風(fēng)提到，企業(yè)進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，而玻璃鋼系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方

　　面創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障·沒有它，企業(yè)很難保持創(chuàng)新的持續(xù).有了好的Erp系統(tǒng)，創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來最終的效益.

　　泛普軟件認(rèn)為，erp系統(tǒng)的應(yīng)用，帶來了如下價(jià)值：

　　1.有了信息系統(tǒng)后，企業(yè)管理過程中所遇到的種種細(xì)微的問題都可以通過數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反映出來企業(yè)的核算體系是按各個(gè)部門分別進(jìn)行考核，各部門劃分了尖鍵績效指標(biāo)，這些具體指標(biāo)的劃分與核算在沒有信息系統(tǒng)的條件下是無法達(dá)成的，而有了erp之后就可以把相矣指標(biāo)提取出來進(jìn)行詳細(xì)分析和評估;

　　2.ERP系統(tǒng)中的工時(shí)反饋，使企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解到某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)情況以及某個(gè)部門所消耗的工時(shí)是上升還是下降，可以分析出導(dǎo)致這種情況的具體原因，從而采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到大幅提升;

　　3·有ERP系統(tǒng)的幫助，使企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨蟮淖兓巳缰刚?middot;例如，近期銅價(jià)上漲異常迅猛，有了ERP系統(tǒng)幫助，使企業(yè)準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，在測算產(chǎn)品成本時(shí)能夠更加準(zhǔn)確，從而在微利時(shí)代提高自身的市場競爭優(yōu)勢;

　　4.根據(jù)產(chǎn)品和物料的庫存生成準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)有效降低庫存和成本;

　　5.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用﹐使企業(yè)規(guī)范了企業(yè)管理﹐固化了企業(yè)的工作流程﹐并在不斷地完善﹐大大提高了企業(yè)的工作效率。

　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施和應(yīng)用，使企業(yè)逐漸走向精細(xì)化的管理模式，成為中國電腦電源行業(yè)的領(lǐng)頭羊·隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入完善，企業(yè)將進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)國際競爭力，昂首邁向國際市場的大舞臺(tái)°

　　1、該企業(yè)成功的原因：

　　一個(gè)、將國外先進(jìn)的erp理念和蘊(yùn)含的管理模式在民營企業(yè)中充分吸收和消化，并使之轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)可以接受的業(yè)務(wù)邏輯，同時(shí)又保證先進(jìn)理念的核心邏輯不變。

　　B·結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際改進(jìn)系統(tǒng)使之更加適合企業(yè)使用.

　　C、對erp進(jìn)行二次開發(fā)貼合企業(yè)管理特色。

　　D·努力提升客戶的用戶體驗(yàn)感、運(yùn)用erp系統(tǒng)提高運(yùn)營效率、降低成本·提升了競爭力.

　　2、在erp系統(tǒng)實(shí)施過程中作為用戶方、集成方、軟件方應(yīng)注意的問題有哪些?

　　用戶方：

　　保證自己的需求沒問題，協(xié)調(diào)企業(yè)資源來進(jìn)行軟件應(yīng)用實(shí)施，結(jié)合企業(yè)自身需求改進(jìn)一些系統(tǒng)功能，系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到一個(gè)怎樣的效果才算是上線成功，也包含整個(gè)項(xiàng)目的過程性管理及風(fēng)險(xiǎn)、成本管控等.

　　軟件方：

　　注重軟件開發(fā)的質(zhì)量，注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，向用戶方提供良好的技術(shù)顧問，完善軟件功能，改進(jìn)提升靈活性.