標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理需要準(zhǔn)備什么

　　標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中非常重要。一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平也反映了其管理和技術(shù)的成熟度。如果一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，那么它的管理和技術(shù)一定是比較成熟的，從生產(chǎn)效率上來說，它的管理和技術(shù)資源的利用率一定是比較高的。同時(shí)也有利于社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)知，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面積極參與國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，占據(jù)行業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的制高點(diǎn)，另一方面推動(dòng)并不斷優(yōu)化企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法覆蓋的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，以及建立行業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的更高標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、泛普軟件推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理采取的措施

　　推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，應(yīng)采取先試點(diǎn)、后推廣、分期推進(jìn)、以點(diǎn)帶面的方法。通過強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化工地成果，塑造全新的行業(yè)形象。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理采取的措施.png

　　1.加強(qiáng)組織保障。

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)涉及企業(yè)管理的諸多專業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)非常關(guān)鍵。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)承包模式，將繼續(xù)使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。對(duì)于新業(yè)務(wù)、新承包模式，可以積極嘗試成立事業(yè)部或分子公司，為新業(yè)務(wù)、新承包模式培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。

　　2.建立靈活的項(xiàng)目部。

　　制定各類項(xiàng)目差異化、柔性化的組織崗位和人員編制標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目部的部門和職能、崗位和職責(zé)、總編制和崗位編制，控制項(xiàng)目部的編制，同時(shí)在崗位和編制上給予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖灾鬟x擇權(quán)。

　　3.建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

　　堅(jiān)持創(chuàng)造效益、績(jī)效優(yōu)先、防控風(fēng)險(xiǎn)的原則，結(jié)合各類項(xiàng)目和各種承包模式的特點(diǎn)，融合標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)管理體系，明確各階段、各環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)，建立健全工程、基礎(chǔ)設(shè)施等各類項(xiàng)目管理手冊(cè)，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理。

　　4.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　根據(jù)工藝設(shè)施各類項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和工程、基礎(chǔ)設(shè)施等各類項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，監(jiān)督檢查各類項(xiàng)目施工安全措施、施工工藝和施工做法的落實(shí)情況，考核獎(jiǎng)懲，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅抓住了建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是新時(shí)期管理的最低要求。對(duì)于轉(zhuǎn)變管理方式，提升行業(yè)形象，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效率，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)和現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、泛普軟件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的意義

　　標(biāo)準(zhǔn)化有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的意義.png

　　1.通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜問題程序化，將模糊問題具體化，將分散問題整合，將成功方法重復(fù)，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理的有機(jī)銜接，從整體上提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快地實(shí)施大型建設(shè)任務(wù)提供保障。

　　2.通過在各個(gè)管理模塊中制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和流程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，降低管理成本。

　　3.通過實(shí)施統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可有效避免施工過程中常見的質(zhì)量缺陷和安全死角，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和安全工程提供了保障。

　　4.預(yù)先計(jì)劃和預(yù)防項(xiàng)目管理中的各種限制?？梢杂行Ы档透鞣N風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。

　　5.通過最大限度的推廣項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，搭建項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。

　　泛普軟件融入先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，推進(jìn)精益建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理體系持續(xù)完善，配備高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，建立高標(biāo)準(zhǔn)人才選拔和保留體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-26 14:45 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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