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服裝車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。

　　這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

　　從另一個角度去看，質(zhì)量的重要性也不容忽視：因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒，從而會導致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進度就進一步受到影響。

　　生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。

　　搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。

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　　1不會高效利用工作時間

　　目前，很多服裝工廠大包流水生產(chǎn)的有效作業(yè)時間(平車高速運轉(zhuǎn)操作工序的時間)與輔助作業(yè)時間對比，時間富余率高，設(shè)備利用率相當?shù)?。有些公司上下全部是傳統(tǒng)的大包生產(chǎn)模式，有效作業(yè)時間極低，而輔助作業(yè)時間極高。

　　2工序之間協(xié)調(diào)不流暢

　　在生產(chǎn)流水中，絕大多數(shù)工廠在班組常出現(xiàn)“忙的忙死，閑的閑死”的現(xiàn)象，這在一線生產(chǎn)中是最常見，也是最影響生產(chǎn)效率的。這種問題與車間生產(chǎn)管理排單、班組長的工作安排有很大的關(guān)系。

　　3個人操作方法不規(guī)范

　　產(chǎn)生不良品返工導致效率低，絕大多數(shù)服裝工廠的縫制車間，因為款式與貨期的狀況，一個班組要同時上2–3個款，在這個時候，很多生產(chǎn)管理人員對員工要重復指教的可能性不大，員工生產(chǎn)技巧掌握度就大大降低，員工對自己的生產(chǎn)質(zhì)量要求不是十分明確，生產(chǎn)管理不能及時糾正，又是大包流水生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就會造成大量返修，一到出貨時間就忙、亂、差、錯。

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　　結(jié)合企業(yè)實際升級信息化系統(tǒng)考慮到企業(yè)精益管理現(xiàn)狀及信息化系統(tǒng)與ERP等系統(tǒng)之間的集成，必須對原有信息化系統(tǒng)進行升級，升級后的信息化系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計劃管理、作業(yè)過程管理、質(zhì)量作業(yè)管理、工具工裝管理、設(shè)備維修管理、機床監(jiān)視與控制、可視化管控、系統(tǒng)管理九個子系統(tǒng)。

　　泛普認為ERP不只是一個軟件，實質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的集合體，由于它可以借助計算機作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來這一特性，所以很多人都誤認為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務功能鏈接到一個共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務流程流暢和事務處理規(guī)范化。ERP的集成和數(shù)據(jù)的共享使得ERP更趨向于扮演應用軟件的角色。

　　泛普ERP應用于服裝生產(chǎn)管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計劃(MPS)，服裝企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料和生產(chǎn)能力的前期準備工作。當服裝企業(yè)實施生產(chǎn)任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到物料的拉動型生產(chǎn)。不宜按照ERP生成的工作單進行生產(chǎn)，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。

發(fā)布：2021-09-14 14:33    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]