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生產計劃排程軟件

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　　詳細的生產作業(yè)計劃能夠預測資源的使用情況，可以預測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就預測了資源在每一個時刻的動態(tài)庫存狀態(tài)，可以發(fā)現資源庫存降為零的時刻，并預先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產計劃排程進行資源的準備，可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。

　　生產計劃排程的作用是多個維度的。

　　(1)工序

　　生產調度的最小單位，在沒有生產計劃排程時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產調度是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。

　　(2)設備

　　生產制造的主要載體，有些設備貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設備功能特殊，其它設備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業(yè)計劃，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸設備發(fā)揮出最大的能力。

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　　(3)降低庫存

　　庫存關乎資金的占用，是企業(yè)的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要采購多少?何時采購?這些都無從得知，也就是說，對于庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就占用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。

　　(4)精細成本管理

　　許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計，這個月消耗了多少物料，設備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計得知的，所做的工作只是事后收集數據的過程，成本產生于生產過程，產生于資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業(yè)計劃能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執(zhí)行之前就能準確的預測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預測，就可以在生產之前就進行一些成本規(guī)劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計進行比較，做到真正的精細成本管理。

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　　在這里推薦泛普生產軟件可以幫助企業(yè)更好的管理生產發(fā)展，但是值得注意的是，任何一個系統(tǒng)都是企業(yè)運行過程中的一個工具，它不是智能的機器人。因此，它也不能自動幫你產生效益，生產排程系統(tǒng)也不能自動擴大效果。生產排程系統(tǒng)會按照企業(yè)制定的邏輯做出一個最符合現狀的計劃，同時把現狀的問題反映出來，通過一些改善活動，擴大導入的效果。

　　1)大多數環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善

　　2)系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和

　　3)系統(tǒng)的有效產出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—約束

　　從全局考慮，關注并改善約束資源。因此，唯一能夠提高產出的，只能是提高瓶頸機器的能力，比如增加設備的投入。我們可以通過生產排程試算，評估所需增加設備的比率。

　　生產排程系統(tǒng)畢竟是工具。建立生產排程，如果不實行就沒有意義，而且不能進行超負荷的生產。能夠產生效果的是可以正確判斷的人和基于那些實際行動的組織。建立明確的目標，每個人員都主動行動。只有建立這樣的體制，才能創(chuàng)造更大的成功。生產排程系統(tǒng)是實現這些的有力武器

發(fā)布：2021-09-11 17:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]