庫存進出軟件

　　庫存幾乎可以說是自有人類歷史就伴隨著而來。不管是任何一間企業(yè)，不管是企業(yè)的任何崗位，只要涉及商品實物交易的，都繞不開庫存這東西。甚至很多時候，庫存影響企業(yè)的成敗。所以做好庫存管理對于很多企業(yè)而言都是至關重要的。

　　常見庫存管理難點

　　1、倉儲執(zhí)行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存賬與實際庫存不符，庫存量動態(tài)掌握不及時，制約了企業(yè)物料估算和生產(chǎn)。

　　2、倉庫物理區(qū)域標識太過粗放，無法達到根據(jù)標識迅速查找自己所需物料的目的。

　　3、物料存儲在倉庫中，是否都是可以正常使用?有些是不良品或者廢品狀態(tài)，甚至是客供或者供應商庫存，沒有加以區(qū)分，無法反映真實用量。

　　4、呆滯庫存多，導致庫存成本高，資金周轉率底下。

　　5、某些物料因特性原因是存在有效期的，若存放在倉庫太久，最終會影響產(chǎn)品的品質。

　　成品品質要求很高，不同批次生產(chǎn)的產(chǎn)品需要作批次記錄，以便后續(xù)品質追蹤。

　　6、某些材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重，盤點周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業(yè)，部分零部件價值高，又必需嚴格管控。

　　如果一個企業(yè)是高毛利率的制造企業(yè)，那么它的存貨管理大多是停留在標準件的管理上，沒有完善的存貨管理的各項考核指標，即使有完善的存貨管理考核指標往往被貼在墻上或放置在抽屜里，沒有得到很好的實施。因為公司的主要領導大多被高毛利率蒙蔽了雙眼，只重視銷售、質量、售后，對庫存的大量積壓不聞不問，導致管理成本大大增加，存貨的資金占用率也大大增加。

　　如何提高企業(yè)的存貨風險管理水平，泛普總結了以下手段：

　　一，通過各種傳播手段對市場風險的知識進行傳播。

　　二，開展內容豐富的風險意識培訓。

　　很多企業(yè)不重視市場風險或對市場風險的管理不到位，更有甚者缺乏市場風險意識。當損失發(fā)生后才意識到市場風險的重要性，亡羊補牢，為時已晚。

　　企業(yè)要成立一個專門的部門，此部門要服務于技術開發(fā)之前的市場需求的調查研究、市場信息的整理分析、然后幫助技術開發(fā)部門不斷地完善和調整規(guī)劃的方案，從而降低企業(yè)技術創(chuàng)新前的由于諸多因為帶來的不確定損失。該部門還要負責技術創(chuàng)新之后被運用之前的多方面的評價與市場風險因素的分析。

　　企業(yè)的技術創(chuàng)新非常重要，而技術創(chuàng)新研發(fā)成果的保護同樣重要。因為企業(yè)自身認識到新的技術創(chuàng)新會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，所以企業(yè)的技術創(chuàng)新往往伴隨著巨大的財力、物力、人力的投入。如果企業(yè)的技術創(chuàng)新成果沒有被很好的保護而被抄襲、備份，會給企業(yè)帶來巨大的利潤損失，而前期的巨大投入也很可能收不回來。有時技術創(chuàng)新成果被盜取，可能會給企業(yè)帶來滅頂之災，從而一蹶不振。所以企業(yè)要意識到技術開發(fā)成果保護的重要性，積極的向國家相關的產(chǎn)權保護部門進行技術產(chǎn)權的保護，使該項技術產(chǎn)權更長久的服務于企業(yè)。

發(fā)布：2021-07-14 15:17 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]