進(jìn)出庫系統(tǒng)

　　隨著倉儲在供應(yīng)鏈管理中地位不斷上升，越來越多企業(yè)意識到WMS系統(tǒng)的重要性，開始主動了解和實施WMS系統(tǒng)。然而，縱觀大部分企業(yè)對WMS系統(tǒng)的認(rèn)識依然存在較大的分歧，以致WMS系統(tǒng)的應(yīng)用效果不盡人意。

　　WMS系統(tǒng)的功能可基本滿足現(xiàn)階段各行業(yè)，各規(guī)模的企業(yè)日常倉庫作業(yè)需要，如核心的出入庫、退貨、退庫、盤點、庫存等流程。隨著WMS系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化和實施，可增加倉庫信息的透明度，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、條碼技術(shù)、RFID技術(shù)等，可大大縮短各項作業(yè)流程的完成時間，統(tǒng)計匯總功能、數(shù)據(jù)分析功能也將大大提高倉庫水平。WMS系統(tǒng)的應(yīng)用也將起到規(guī)范作業(yè)過程控制，融入先進(jìn)管理思想、提高作業(yè)質(zhì)量等作用，最終實現(xiàn)倉庫高效率、高準(zhǔn)確率、低成本的有序運行，提高企業(yè)競爭實力。

　　一、過程管控——逐級落實，層層把控

　　WMS項目管理系統(tǒng)對項目過程進(jìn)行管控，事前計劃、事中控制監(jiān)督、事后總結(jié)分析，項目任務(wù)進(jìn)行逐級分解和落實，確保項目進(jìn)度，提升項目的完結(jié)率。

　　二、質(zhì)量管控——實時監(jiān)控，良性閉環(huán)

　　對于一個項目來說，項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質(zhì)量管理的重要性。

　　三、人力資源監(jiān)控——職權(quán)界定，優(yōu)化配置

　　WMS項目管理系統(tǒng)通過對員工工時進(jìn)行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，實現(xiàn)人力資源利用更大化，節(jié)約企業(yè)成本。

　　1.建立任務(wù)分工表”，界定項目團(tuán)隊中成員的任務(wù)角色與權(quán)責(zé)。“項目權(quán)責(zé)及角色不要重疊”，是有效團(tuán)隊的成功因素之一。

　　2.項目經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助成員完成任務(wù)，以減少團(tuán)隊磨合期、快速進(jìn)入工作狀況。

　　3.項目經(jīng)理應(yīng)建立績效考核制度，做到獎懲分明，并適當(dāng)激勵團(tuán)隊成員士氣。

　　四、信息化管理——透明直觀，準(zhǔn)確實時

　　通過信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數(shù)據(jù)，建立健全項目統(tǒng)計管理體系，規(guī)范項目全過程管理，防范項目風(fēng)險，從而進(jìn)一步實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)的實時糾偏，提高項目可行性研究的深度和決策的精度，實現(xiàn)效益更大化。

　　泛普的項目管理系統(tǒng)聚焦項目工作中的痛點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，緊抓項目管理和人力管理兩大重點，打好項目管理、人員管理、預(yù)算管理、合同管理、文檔管理五大組合重拳，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，立體推進(jìn)，把項目工作質(zhì)量推向新的臺階。

　　泛普軟件WMS系統(tǒng)的設(shè)計和使用，旨在提高員工的作業(yè)效率和降低倉儲成本的，幫助管理者更快、更準(zhǔn)來處理倉庫各項業(yè)務(wù)。它能讓倉庫員工工作更輕松、準(zhǔn)確，以及時和低成本的方式為企業(yè)增加更多助力。

發(fā)布：2021-07-13 18:23 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關(guān)閉]

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