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對工程項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別

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　　施工項目成本管理同企業(yè)成本管理既存在著必然的聯(lián)系，也有著原則性的區(qū)別。成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有著重要的作用，但是對于不同的行業(yè)來說，需要采取的成本管理方式也是不同的。

　　施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別只要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、管理方式的不同

　　施工工程行業(yè)管理職5能，與施工過程的質量、工期等各項管理同步，管理應及時、到位。而企業(yè)成本管理則是按照行政手段進行管理，層次多、部門多。

　　2、管理對象的不同

　　工程施工行業(yè)的成本管理主要針對的是人工、材料、采購、機具等對象，是跟施工環(huán)節(jié)緊密相關的。還包括為施工生產服務的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門，它是對企業(yè)全部經(jīng)濟活動進行核算。

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　　3、管理任務的不同

　　施工企業(yè)的成本管理主要任務是結合項目合同、項目預算、項目進度等保證項目工期的順利完成。而一般企業(yè)的成本管理是在預算范圍內優(yōu)化各項資源配置，使項目管理達到最優(yōu)。

　　4.管理責任不同

　　施工項目成本管理是由項目經(jīng)理全面負責的，項目的盈虧與項目經(jīng)理部全體人員經(jīng)濟責任掛鉤，因此責任明確，管理到位。企業(yè)成本管理強調部門成本責任制，成本管理涉及各個職能部門和各下屬單位，不好協(xié)調。

　　從以上的這些方面來看，成本管理并不是一成不變的，只有針對不同行業(yè)選擇最適合自己的管理模式才能發(fā)揮其最大的作用。

發(fā)布：2022-06-23 10:36    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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