erp成本中心

　　ERP系統(tǒng)中的會計子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)融合在一起。會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計，管理會計、成本會計于一體，充分發(fā)揮其集成優(yōu)勢，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與計量，并轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、在加工、深加工，將?dāng)代管理會計的各種理論和好地付諸實施。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息加工與供給，有利于財務(wù)進行前瞻性分析與預(yù)測。

　　成本核算粗放、核算效率低下;成本數(shù)據(jù)對銷售接單報價無參考意義;按成本考核車間時現(xiàn)有成本數(shù)據(jù)沒有說服力，降低成本無從下手;成本高于競爭對手，利潤微薄，如何應(yīng)對?成本定額、成本分析、成本預(yù)測、成本考核等等一系列問題困擾著企業(yè)。

　　成本的核算和管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和難點,自然也是ERP系統(tǒng)的核心和樞紐?，F(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng),從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都能面向市場進行運作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺,除了能提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程,還具備及時高效的成本核算功能,是很多企業(yè)實施ERP成本管理的初衷。但是,中小型企業(yè)實施ERP成本管理必須三思而行。中小企業(yè)的資源遠較大型企業(yè)匱乏,一個小型ERP系統(tǒng)可促成中小型企業(yè)利用資訊科技,達到資源充分整合的管理境界。

　　該架構(gòu)以成本核算為中心，以業(yè)務(wù)的精細化管理為基礎(chǔ)，以成本管理方法的應(yīng)用為目標(biāo)展開企業(yè)的全面成本管理應(yīng)用。分三個層次：

　　第一：精細化成本核算，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行信息化精細核算，為全面成本管理打基礎(chǔ)。

　　第二：成本核算的對象越來越精細，從單品成本細化到訂單成本，再深入車間，細化到工序成本。

　　第三：不斷改進成本管理方法，從簡單地核算實際成本，進一步提升到標(biāo)準成本或定額成本，最終上升到作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。

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