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成本管理

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企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項目風(fēng)險管理和監(jiān)控力度

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　　在項目中開展風(fēng)險管理的步驟由識別、評估、計劃、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可，以盡可能低的成本，將風(fēng)險損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，為組織的發(fā)展提供安全保障。

　　一、泛普軟件-風(fēng)險管理的步驟

　　1、風(fēng)險識別

　　風(fēng)險的目的在已經(jīng)劃定的邊界范圍之內(nèi)，把所有的威脅或機(jī)會一個一個找出來，整理在一張表格上，列成風(fēng)險記錄單。項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來列出項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2、風(fēng)險評估

　　當(dāng)我們識別出來風(fēng)險后，接下來要評估風(fēng)險記錄單中的每個風(fēng)險，這個過程中，我們需要仔細(xì)地分析風(fēng)險記錄單中每個風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的影響，并盡量做到量化。

風(fēng)險.png

　　3、風(fēng)險實施

　　每個風(fēng)險的應(yīng)對行動都必須落實到人，只有把風(fēng)險應(yīng)對計劃落實到一個有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)加上一個有時間干活的項目成員身上時，風(fēng)險應(yīng)對計劃才更容易落地。

　　二、對風(fēng)險管理的把控

　　1、精確度量

　　風(fēng)險的強(qiáng)度系數(shù)，主要依靠對假設(shè)的風(fēng)險發(fā)生狀態(tài)下，可能會給組織造成的直接損失和間接損失。對信息化項目來說，最常用的衡量損失的指標(biāo)就是進(jìn)度和質(zhì)量，這是最直接的損失，當(dāng)然還會有間接的比如滿意度等方面的損失。

　　2、重點監(jiān)控

　　明確了風(fēng)險的內(nèi)容、概率和強(qiáng)度，接下來我們需要對優(yōu)先級最高的風(fēng)險進(jìn)行重點監(jiān)控，把有限的精力放在最有價值的工作上。

　　三、出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因

　　1、缺乏風(fēng)險意識。

　　2、風(fēng)險識別不充分。

　　3、未識別關(guān)鍵風(fēng)險。

　　風(fēng)險管理是貫穿整個項目周期的，需要項目團(tuán)隊全員的參與。要提前做好風(fēng)險應(yīng)對計劃，為實現(xiàn)項目目標(biāo)保駕護(hù)航。項目經(jīng)理始終要銘記，風(fēng)險管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時間。

發(fā)布：2022-07-15 10:54    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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