印染erp管理軟件

　　要用到erp，跟區(qū)域無光了，看企業(yè)規(guī)模和經營者意識了。

　　一、紡織企業(yè)應用 erp系統(tǒng)的必要性

　　ERP即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),是基于信息技術的現代企業(yè)管理體系，主要任務是建設以生產為主導，以銷售為龍頭，完善從生產到客戶的整體供銷網絡。

　　核心思想是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設備、時間、技術等方面)充分調配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈，減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平提供強有力的工具，同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據，有效地提高盈利，最終全面建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　在ERP系統(tǒng)的應用上，國外紡織企業(yè)已經走在了前面，全球500強中的紡織企業(yè)80%采用了ERP系統(tǒng)，收效巨大。綜合起來，主要體現在如下6個方面:

　　(1) 降低庫存包括原材料、在制品和產品的庫存;

　　(2) 合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率;

　　(3) 按期交貨，提高客戶服務質量;

　　(4) 降低成本，如降低采購費，減少加班費;

　　(5) MRPII系統(tǒng)同財務系統(tǒng)集成，可減少財務收支上的差錯或延誤，減少經濟損失;

　　(6) 給企業(yè)帶來良好的市場信譽，增加無形資產。

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　　二、管理總體需求

　　對于紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設，除了應實現從原料采購到成品銷售完整供應鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外，還應從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

　　紡織企業(yè)生產過程中所有工序都有自身的特點和生產規(guī)律，概括起來講，紡織行業(yè)的生產特點可以表現為連續(xù)化、多機合、手工操作，對產品質量影響的四大因素為原料、設備、工藝、人。除此以外，該類企業(yè)的產品在市場方面常常體現為: 市場需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單，需要生產能夠及時進行調整。

　　在實施ERP建設時可考慮在以下模塊中重點進行定制:

　　(1)原料管理模塊

　　在紡織行業(yè)中，原料是影響產品質量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。在原料管理中除需生成進銷存、成本核算等報表外，還應包括原料的特性分析(如纖維長度、線密度、強力、吸濕性等)，質量檢驗(取樣、品級檢驗、含水檢驗、含雜檢驗、強力檢驗等)，以及原料的品質和紗、線、布等產品質量之間的關系。

　　(2)工藝管理模塊

　　工藝管理水平的高低和產品質量、成本密切相關，系統(tǒng)中應提供生產流程中關鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產管理相結合，此外，該模塊應提供新產品、新工藝制定的管理，提供產品工藝、生產工藝與產品質量間關系的分析功能。

　　(3)生產管理系統(tǒng)

　　紡織行業(yè)的市場需求特點是變化快、小批量、多品種，在系統(tǒng)實施時應特別注意這一特點，使系統(tǒng)具有較大的靈活性，能夠根據用戶需求的變化，及時調整生產計劃，并實施相應的生產調度，實現按照定單生產，并與營銷系統(tǒng)緊密結合，及時準確地做出生產計劃管理，同時在生產中注意提高機臺效率，合理地、有效地安排生產，使設備的使用發(fā)揮最大的效益。

　　紡織行業(yè)的生產工序較多，每一個生產環(huán)節(jié)的生產情況都會對下一道工序的生產產生直接影響，因此系統(tǒng)應能綜合設備的生產能力、訂單的生產周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產，使各工序之間有良好的銜接。

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　　(4)質量管理

　　影響紗、布等產品質量的原因多種多樣，但主要包括原材料的質量、設備的影響、生產工藝的采用、員工的操作等因素，系統(tǒng)應能夠實現對全生產過程中的質量情況進行跟蹤和反饋，通過對原材料、半成品、產成品的質量檢驗和用戶質量反饋的統(tǒng)計分析，跟蹤、分析產品在生產過程中的質量狀況，特別是設備、工藝、操作等對生產的影響，得出企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的質量分析報告，發(fā)現問題，及時反饋，提出改進辦法。

　　(5)設備管理

　　生產設備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設備的采購，到設備的安裝、保養(yǎng)、維修及機物料、零配件的供應等，每一個環(huán)節(jié)都應在系統(tǒng)中建立相應的管理辦法，以保證設備始終處于良好的運轉狀態(tài)。

　　三、總結

　　隨著我國經濟進一步向集約化、市場化、國際化方向發(fā)展，特別是我國已經加入了WTO,全球經濟一體化進程正在加快，產業(yè)結構的調整在整個世界范圍內進行，紡織企業(yè)能否提高核心競爭力，快速應對市場變化，充分滿足客戶需求，培育可持續(xù)發(fā)展能力，實現從規(guī)模型經營向集約型經營轉變，關鍵在于管理。

　　ERP恰恰能夠整合和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，提高紡織企業(yè)應對挑戰(zhàn)、把握機遇的能力，做到成本、質量、實效、環(huán)保、服務的良好結合。改普ERP實施過程，可以幫助紡織企業(yè)較好地實現預期目標，取得良好效益，從而促進企業(yè)經營的持續(xù)健康發(fā)展，帶動紡織行業(yè)的產業(yè)升級。

發(fā)布：2010-05-10 10:44 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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