印染erp系統(tǒng)

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 　　伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，紡織行業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)EPR系統(tǒng)提出了更高的要求。目前，有些紡織行業(yè)開始根據(jù)自身的特點(diǎn)，正在進(jìn)行著以ERP為核心的信息化建設(shè)。

　　江蘇、天津等地的企業(yè)在建設(shè)紡織廠的時(shí)候，都為進(jìn)口紡紗設(shè)備配置了數(shù)據(jù)采集裝置，并且把設(shè)備和erp系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣就在很大程度上提高了紡織產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平。

　　另外，我國的一些大的紡織企業(yè)，比如成都的泛普軟件、無錫一棉等多家企業(yè)都引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，ERP系統(tǒng)在紡織企業(yè)的應(yīng)用過程中也存在著一定的問題，對(duì)紡織企業(yè)信息化管理造成了嚴(yán)重的障礙。分析企業(yè)實(shí)施ERP效果不佳的原因，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn):

　　1、草率決策，準(zhǔn)備不足

　　一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖地感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種種壓力，迫切需要一種能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些壓力的解決方案。他們?cè)诹私獾揭恍╆P(guān)于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆決定實(shí)施ERP項(xiàng)目。他們沒有作好信息、資金、人員、組織等各方面準(zhǔn)備，致使在項(xiàng)目實(shí)施過程中處處掣肘，進(jìn)程嚴(yán)重滯后，最終不是草草收尾、漏洞百出，就是斷斷續(xù)續(xù)，久拖不決。

　　2、目標(biāo)不明，需求不清

　　一些企業(yè)并不清楚自己需要什么樣的ERP,即通過什么功能解決什么問題，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。他們往往在項(xiàng)目開始需求調(diào)研時(shí)含糊不清，在項(xiàng)目過程中不斷追加、變更需求，而在評(píng)審時(shí)又一味指責(zé)沒有實(shí)現(xiàn)自己的所有要求，不承認(rèn)已簽署的協(xié)議，致使合同雙方合作很不愉快。

　　3、理解偏差，名不副實(shí)

　　一些企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單地認(rèn)為“ERP: 軟件+硬件”，忽略了“人”是系統(tǒng)的開發(fā)者、使用者。認(rèn)識(shí)不到如果沒有“人”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，并用ERP思想指導(dǎo)企業(yè)行為，那么花費(fèi)巨大代價(jià)的系統(tǒng)，只會(huì)是沒有靈魂的空亮，不能發(fā)揮預(yù)期的效果。

　　4、系統(tǒng)維護(hù)管理人員匱乏

　　ERP是保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的基本平臺(tái)，同時(shí)又涉及到公司的核心數(shù)據(jù)，從響應(yīng)速度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性來看，一般情況下應(yīng)以公司內(nèi)部的人員來維護(hù)為主，而紡織企業(yè)的員工素質(zhì)狀況制約著ERP的實(shí)施。一方面，紡織企業(yè)擁有大量的富余人員，他們對(duì)信息化建設(shè)并不感興趣，相反還會(huì)有抵觸情緒。另一方面，紡織企業(yè)復(fù)合型的人才卻不多，而ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要一大批既懂IT知識(shí)又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和懂得業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才。目前，紡織企業(yè)的福利待遇較低，因此很難留住企業(yè)中原有的高素質(zhì)人才。一旦待遇或關(guān)懷上得不到滿足，ERP管理人員會(huì)跳槽，他們的離去會(huì)帶給公司不可估量的損失，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有 “人才第一”的意識(shí)。

　　5、改善實(shí)施過程，確保實(shí)施效果

　　那么，紡織企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施ERP項(xiàng)目，才能取得良好的效果，得到與其巨額投入相應(yīng)的效益回報(bào)，從而提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力?ERP是一項(xiàng)復(fù)雜浩大的系統(tǒng)工程，不僅投資巨大，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，更涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重新整合，勢(shì)必對(duì)企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。完成一項(xiàng)ERP工程，重點(diǎn)在實(shí)施，難點(diǎn)也在實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照軟件工程的要求，有效控制ERP項(xiàng)目實(shí)施過程，積極做好從需求分析到驗(yàn)收評(píng)審、系統(tǒng)維護(hù)的全過程，規(guī)范企業(yè)行為，與軟件供應(yīng)商充分合作，并切實(shí)維護(hù)自身合法權(quán)益，努力確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，使系統(tǒng)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，增加企業(yè)效益。

　　6、選擇合適的軟件供應(yīng)商

　　紡織ERP軟件的選擇是針對(duì)某一特定企業(yè)進(jìn)行的，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于本企業(yè)最優(yōu)，而不是簡(jiǎn)單以各家ERP供應(yīng)商應(yīng)用軟件產(chǎn)品的優(yōu)劣進(jìn)行排序.也不是系統(tǒng)開發(fā)成本越高的軟件就越好，當(dāng)前市場(chǎng)上存在著各種各樣的供應(yīng)商，它們規(guī)模不一，能力不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)熟悉本行業(yè)管理要求和生產(chǎn)流程，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力、運(yùn)作比較規(guī)范、信譽(yù)度較高，同時(shí)可以提供良好服務(wù)的軟件供應(yīng)商作為合作伙伴。

　　7、分析自身需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)

　　對(duì)于決定實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)，需要充分了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，認(rèn)真分析所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面理順企業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，查找束縛企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸問題，確定企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對(duì)措施以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略。從而明確: 希望通過實(shí)施ERP項(xiàng)目解決什么問題，收到什么效果，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，作到有的放矢、有章可循。應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)由有一定權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的專門小組，負(fù)責(zé)收集整理資料，對(duì)ERP理念、在同類企業(yè)中的應(yīng)用及效果、ERP的實(shí)施過程及所存在的問題、國內(nèi)ERP市場(chǎng)狀態(tài)有一個(gè)較全面的了解，并提出一份全面的報(bào)告，使企業(yè)決策層對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目有全面客觀的認(rèn)識(shí)，率先改變思想。

　　8、樹立“人才第一”的意識(shí)

　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)龐大的工程，必須要有專人負(fù)責(zé)。由于ERP系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，要求管理人員不僅精通計(jì)算機(jī)，而且對(duì)紡織專業(yè)知識(shí)要比較熟悉，這種復(fù)合型人才需要在實(shí)際生產(chǎn)中多次培訓(xùn)才能培養(yǎng)起來。一個(gè)企業(yè)如果不能及時(shí)提高ERP管理人員的福利待遇，很可能使這些人才流動(dòng)到軟件開發(fā)商或者其他公司去，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)是無法再培訓(xùn)新的管理人員的，一旦遇到問題就對(duì)外求救，而開發(fā)商一般很難及時(shí)解決，問題積累多了就會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。因此人才的問題是最大的問題。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)ERP維護(hù)人才的儲(chǔ)備，做到以防萬一。

　　9、正確認(rèn)識(shí)ERP功能

　　作為一種企業(yè)解決方案，ERP不可能一勞永逸地解決企業(yè)當(dāng)前甚至未來一定時(shí)期內(nèi)的所有問題。因此，根據(jù)雙方已確認(rèn)的需求報(bào)告，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一定功能，幫助企業(yè)解決一定問題，取得相應(yīng)效益，就可以認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成。ERP的需求不可能一成不變，但必須有一個(gè)原則，有一套制度?？燎笸晟?，不斷追加需求，只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃無法執(zhí)行，進(jìn)程難以控制，成本增加，工期延遲，最終導(dǎo)致或是難以收?qǐng)龌蚴枪δ芑靵y，得非所需。需要指出的是，無論小范圍的調(diào)研還是大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部診斷，梳理企業(yè)流程，查找制度缺陷，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而確定即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目需求，都是一項(xiàng)高智商、高強(qiáng)度、專業(yè)性的腦力勞動(dòng)，需要管理、工程、信息技術(shù)等知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是當(dāng)從事企業(yè)內(nèi)部診斷時(shí)，需要客觀、公正的立場(chǎng)，這些都不是企業(yè)內(nèi)部人員所適合的。因此，需要專業(yè)的ERP咨詢專家提供第三方技術(shù)支持，幫助企業(yè)完成內(nèi)部診斷、流程重組、提供科學(xué)的解決方案以及立項(xiàng)報(bào)告、選型建議等工程實(shí)施前期工作，還可以在未來的實(shí)施過程中提供項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目評(píng)審、驗(yàn)收等專業(yè)性服務(wù)。

　　10、企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參與到實(shí)施過程當(dāng)中

　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施，是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略工程，企業(yè)應(yīng)本著對(duì)自已負(fù)責(zé)的態(tài)度主動(dòng)參與到實(shí)施過程當(dāng)中。不僅是積極配合供應(yīng)商的調(diào)研工作，盡可能地滿足供應(yīng)商的合理要求，同時(shí)也應(yīng)提出自己的要求，保證軟件設(shè)計(jì)圍繞著自身功能需求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行必要的監(jiān)理，切實(shí)維護(hù)自身利益?？陀^上，企業(yè)與軟件供應(yīng)商存有一定的利益沖突，但根本上雙方有著更大的共同利益。因此，企業(yè)應(yīng)與軟件供應(yīng)商誠信相待，充分合作，共同努力，確保工程順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本內(nèi)的預(yù)定功能，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　建議了解下泛普，他們是專門做紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)，他們的開發(fā)平臺(tái)很牛的。