房地產項目管理組織的主要工作

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　　項目管理組織是在整個項目中人事各種管理工作人員的組合。在整個房地產項目管理工作中，由于業(yè)主、承包商（包括分包商）、設計單位、設備和材料的供應單位、監(jiān)理單位等都有自己的項目經理部和人員，他們之間的各種管理工作的任務、責任和權力的劃分，以及他們之間的各種聯系，共同形成項目管理組織系統(tǒng)。在這個項目管理組織系統(tǒng)中，業(yè)主建立的項目管理組織（項目經理部）居于整個項目組織的中心位置，在整個項目的實施過程中起頭決定性的作用。

在項目壽命期內，可將項目劃分為若干個階段，而每一個階段都有相應的管理工作。
1、前期策劃階段。該階段項目者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供可供參考的信息、意見和建議，如：
(1) 在市場調查的基礎上，提出項目的構思。
(2) 建立項目目標系統(tǒng)，并加以分析說明。
(3) 進一步調查研究項目的環(huán)境（社會經濟環(huán)境、自然環(huán)境、政策環(huán)境等）、資源等問題。
(4) 提出實施目標的具體建議和設想。
(5) 提出項目進度與財務準備的建議和計劃。
(6) 提交項目建議書。來源：www.examda.com
(7) 作項目可行性研究，并提交項目可行性研究報告等。

2、設計和計劃階段
(1) 場地選擇及詳細調研。
(2) 項目總體策劃，制定項目的方針、策略和總體計劃。
(3) 作項目的實施計劃，包括總體方案、進度表、費用（投資）預算、資金需求計劃等。
(4) 作項目系統(tǒng)定界和結構分析。
(5) 提出設計要求和編制設計招標文件。
(6) 設計工作控制和協調。
(7) 起草項目手冊。
(8) 建立項目管理系統(tǒng)，選擇項目管理貧嘴賤舌寺。