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房產客戶報備系統(tǒng)的項目立項及進度的管理

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 　　房地產權屬管理綜合系統(tǒng)通過集成的信息網(wǎng)絡，將房地產權屬管理部門、房地產開發(fā)商、購房者以及其他分屬部門等信息使用單位集成在一個管理體系中，通過共享應用平臺和基礎信息，使用房地產信息的統(tǒng)一管理和綜合利用，為市民提供更加方便的房地產信息服務，為政府科學決策提供技術支持。

　　1.項目立項

　　1) 在項目可進行管理之前，首先要定義項目，我們稱之為項目立項工作。

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　　2) 為了便于項目的管理，用戶可以對項目進行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項目類型的功能。比如用戶對于開發(fā)的房地產項目和在建固定資產項目要區(qū)分管理，則可以為它們設立不同的類型。用戶還可以為一個短期的市場推廣活動設立成項目。

　　3) 不同類型的項目編碼規(guī)則可以分別設立。

　　4) 用戶可以維護項目編碼、名稱、類型、負責人、客戶、項目目標、地點、計劃開始日期、計劃完工日期、實際開始日期、實際完工日期，項目狀態(tài)等信息。

　　2.WBS分解

　　1) 項目建立起來后，為了管理的需要，我們可以對項目的工作分解為越來越小的工作元素。項目的分解結構可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務以及它的開始和結束日期;也可以很復雜，例如包括成千上萬項任務和資源以及上百以元項目預算的項目，滿足企業(yè)的不同需要。

　　2) 另外，系統(tǒng)支持通過子項目或任務的分配，滿足集團應用：集團項目可以由集團統(tǒng)一設置，分解成相應的任務，然后在集團內分子公司進行分配，由各公司分別核算，集團統(tǒng)一查詢和控制，滿足項目的集團應用。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經營的需要。

　　3.目計劃與進度

　　為用戶提供多種計劃制訂技術和工具(如甘特圖等)。

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　　項目計劃和進度可以維護項目必須完成的任務的邏輯序列、要完成的活動之間的相互依賴關系，以及活動的開始和結束時間、以及計算計劃中的最長路徑(關鍵路徑)。

　　可以定義項目的里程碑，可以通過里程碑來形成收付款計劃的參考依據(jù)。

　　4.項目預算管理

　　項目預算是全面預算的一部分，受到全面預算的約束;項目預算管理功能支持項目的預算編制、審批、預算控制、預算預警、預算調整等。

發(fā)布：2010-08-15 12:56    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]
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