制造行業(yè)erp生產管理系統

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 　　問題之一：制造業(yè)ERP的根本目的制造業(yè)ERP的根本目的是在學習、研究和制造業(yè)國外現代企業(yè)管理思想、方法和信息技術的基礎上，盡快改變我國企業(yè)管理粗放、落后的而貌，建立起一套符合市場經濟體制的現代企業(yè)管理模式，實現企業(yè)管理的跨越式發(fā)展，從而提高企業(yè)管理水平，加快工業(yè)化進程，確保國民經濟可持續(xù)發(fā)展。因此，制造業(yè)ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設，更不是一個簡單的計算機硬件、制造業(yè)軟件和互聯網系統的建設。然而.就是這個根本目的時至今日仍未被多數企業(yè)所全面、深入地認識，并貫穿于ERP制造業(yè)全過程。

　　問題之二：ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程很多企業(yè)未能從本質上充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程，而僅僅停街在表面上視其為企業(yè)信息化建設工程，以致實際制造業(yè)中既沒有結合我國尚未完全實現工業(yè)化，我國廣大企業(yè)長期處于管理粗放、落后的實際狀況，從而立足于深化改革和管理創(chuàng)新;也沒有把制造業(yè)ERP與制造業(yè)其它現代企業(yè)管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用。

　　問題之三：ERP的作用和特點雖然ERP是一種源于美國的現代企業(yè)管理思想和方法，在國內外制造業(yè)中也取得了明顯的績效，但它畢竟不是唯一的現代企業(yè)管理思想和方法。然而，這些年來由于國內過度的宣傳和炒作，使得人們在制造業(yè)中對它寄于很高的期望，嚴重忽視了它自身的作用和特點及其適用條件和適用范圍。ERP不是萬能的。其實如果企業(yè)的管理現狀比較混亂，各部門各自為政，信息流通脫節(jié)，那么上erp系統后，如果企業(yè)管理者沒有足夠的管理力度與執(zhí)行決心，ERP是很難實施下去的。比如一旦確定工作流程后，實際使用者或認為流程復雜，或認為應是其他部門的工作，則仍無法改變企業(yè)部門之間互相扯皮的狀況。畢竟信息系統只是一個工具，企業(yè)管理者應以其為手段，實現信息的集成，數據的共享，業(yè)務流程的標準化，達到管理者監(jiān)控與決策的目的。所以企業(yè)管理者應有正確的認識，畢竟事在“人”為，同時也需要企業(yè)高層決策者對項R的高度視與有力支持，才能使項推行下去。而如果這些理念所表現的信息化沒有跟傳統的屯產過程信息化結合起來，就難以發(fā)揮作企業(yè)管理癥結不是一兩個軟件產品就能解決的，必須依靠糧休解決的解決方案。

　　問題之四：基礎數據的準確性和時效性大多數企業(yè)運行系統所需的各利基礎數據的準確性和時效性普逓較差。這一方面深刻揭示了我國目前企業(yè)管理水平低下，亟需提高的現實問題：另一方面也充分反映了這些企業(yè)對基礎數據的準確性和時效性與提高我國企業(yè)管理水平和制造業(yè)成功率的關系缺乏足夠的認識。

　　問題之五：項A管理體制和運作機制大多數企業(yè)在ERP制造業(yè)過程中未能建立健全的ERP項H管理體制和運作機制，不能對HKP項目實行科學的管理和有效的保障。如：制定明確量化的ERP制造業(yè)、建立健全的企業(yè)全員培訓體系和考核體系、引入管理咨詢、進行ERP項目需求分析、幵展管理創(chuàng)新工作、實行業(yè)務流程重組、實行EKP項R監(jiān)理制和實行ERP項評價制等等。

　　問題之六：ERP項目前期準備工作大多數企業(yè)ERP項目的前期準備工作仍偏重于信息技術制造業(yè)和ERP軟件選抒，嚴重忽視了開展ERP等現代企業(yè)管理思想和方法的培訓教育、進行RRP項目需求分析、幵展管理創(chuàng)新和實行業(yè)務流程重組的必要性與緊迫性。特別是未能通過各種有效途徑，加強以人為本的管理工作，提高企業(yè)主要領導、主管和業(yè)務骨干掌握和運用相關知識，并使其迅速轉化為現實生產力的能力。

　　問題之七：ERP項目需求分析大多數企業(yè)項目需求分析只是一些簡申的問題歸類，沒有全面、深入分析造成這些!題的根本原因，以及解決這些問題的方法和措施-IU就是說，企業(yè)現行管理中哪些問題是ERP能解決的，哪些問題是ERP不能解決的，需要同步運用其它相關管理思想和方法才能搞清楚并加以解決，達到標木兼治的目的。

　　問題之八：科研成果的制造業(yè)在我國，一方面科研游離于產業(yè)之外.，及科研脫離企業(yè)需求和實際制造業(yè)的現象十分普遍;另一方面，在ERP制造業(yè)領域，一些針對如何提高我國ERP制造業(yè)成功率和企業(yè)管理水平，且經過實踐驗證為行之有效的科研成果，如：制定明確量化的ERP制造業(yè)目標，持續(xù)不斷地幵展ERP等現代企業(yè)管理思想，方法和制造業(yè)培訓，認真做好ERP項R前期準備工作，引入管理咨詢，進行需求分析，開展管理創(chuàng)新工作，實行業(yè)務流程重組，確保基礎數據的準確性和時效性，實行EKP項目監(jiān)理制，實行E階項目價制和RRP制造業(yè)績效評價指標體系等等，也長期不能被那些正在建立或準備建立高端系統的企業(yè)所全面、深入地認識和制造業(yè)，不能被迅速轉化為現實生產力。