制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP最大的好處是什么？

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　　制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP是提升制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/erp系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：1.庫(kù)存下降30%-50%。用戶(hù)的平均庫(kù)存投資減少1.4-1.5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高約50%。2.延期交貨減少80%。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，使用ERP/MRPII企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。3.采購(gòu)提前期平均縮短50%。4.停工待料平均減少60%。5.制造成本平均降低12%。6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。但是，實(shí)施制造業(yè)erp是項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施的不同階段都會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，一般只有10%-20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。約有30%-40%沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。也就是說(shuō)，迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP的企業(yè)實(shí)施成功率還不到三分之一。為了降低ERP實(shí)施失敗帶來(lái)的影響，大量文獻(xiàn)研究了企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素。文獻(xiàn)提出從6個(gè)關(guān)鍵成功因素：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，全員參與，清晰和可量化的項(xiàng)目目標(biāo)，泛普軟件ERP良好的管理基礎(chǔ)(制度基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置)，多層次全方位的培訓(xùn)，注重實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理。

　　文獻(xiàn)提出了22種關(guān)鍵成功因素，然后分析了在不同實(shí)施階段的這些因素的重要性。文獻(xiàn)通過(guò)回顧不同的文獻(xiàn)并提出了11條有關(guān)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。雖然這些文獻(xiàn)都從不同的角度和不同的實(shí)例中總結(jié)了不同的關(guān)鍵因素，但是其中有一點(diǎn)卻是共同所有的，那就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和完善性是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素之一。

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的范圍

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩類(lèi)。靜態(tài)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目實(shí)施初始所需要的數(shù)據(jù)，制造erp通常包括提前期的設(shè)置、BOM表的建立、物料編碼等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它通常包括車(chē)間訂單申請(qǐng)、車(chē)間訂單、采購(gòu)訂單申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單、供應(yīng)商發(fā)票、退庫(kù)單、收料單、退料單、付款單、庫(kù)存事務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　靜態(tài)數(shù)據(jù)在實(shí)施中具有不可替代的作用，很多ERP實(shí)施失敗的案例都由于靜態(tài)數(shù)據(jù)的不正確。可以說(shuō)，泛普軟件建立了正確而完善的靜態(tài)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)才有靈魂，靜態(tài)數(shù)據(jù)是核心。所以在項(xiàng)目實(shí)施初期，首先把工作重心放在靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上，來(lái)確保ERP實(shí)施的質(zhì)量。