企業(yè)在進(jìn)行ERP信息化規(guī)劃之前，需明確哪些問題？

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　　企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃之前，需確定好幾個問題：

　　首先，是信息化規(guī)劃的目的是什么?

　　因為不同的層次，對于信息化規(guī)劃的目的是不同的，制造業(yè)erp從戰(zhàn)略/管理的角度來看，信息化規(guī)劃需滿足的目的是：

　　1)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地

　　2)分析并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

　　3)借機說服領(lǐng)導(dǎo)及員工，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一認(rèn)識

　　4)實現(xiàn)信息化項目建設(shè)的統(tǒng)一管控

　　5)明晰信息化投資分析、合理分配IT資源。

　　從管理/技術(shù)的角度需滿足的目的是：

　　1)明確未來信息化建設(shè)的目標(biāo)和步驟

　　2)泛普軟件ERP建立清晰的體系構(gòu)架，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的有效集成

　　3)在整體框架下合理規(guī)劃新的應(yīng)用系統(tǒng)

　　4)實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃。

　　從其他的角度需滿足的目的是：

　　1)上級主管部門的要求

　　2)申報政府的相關(guān)項目

　　3)其他(如上市等)。

　　為滿足不同目的的信息化規(guī)劃需求采用的方法與工作重點區(qū)別很大。而判斷的最好辦法是，信息化規(guī)劃報告真正的最終負(fù)責(zé)人是誰?

　　其次，是信息化規(guī)劃的時機選擇?

　　通常企業(yè)選擇信息化規(guī)劃的時機有，1)高速成長期;2)轉(zhuǎn)型/變革時期;3)信息化初次建設(shè);4)現(xiàn)有信息系統(tǒng)面臨重大升級;5)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化的構(gòu)建;6)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定節(jié)拍相配合。不同時機對信息化規(guī)劃的推動力量是不一樣的，所以必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行選擇。

　　第三，是信息化規(guī)劃請誰來進(jìn)行規(guī)劃?

　　通常企業(yè)可以選擇高等院校、乙方咨詢、企業(yè)自身及第三方咨詢機構(gòu)等來進(jìn)行信息化的規(guī)劃，不同機構(gòu)來進(jìn)行信息化規(guī)劃的優(yōu)劣勢各有不同。

　　第四，企業(yè)邀請第三方咨詢公司的服務(wù)重點是什么?

　　通常，第三方咨詢公司在為企業(yè)的信息化規(guī)劃中可起到傳道、解惑、規(guī)避風(fēng)險、降低IT成本、平衡內(nèi)部矛盾、申請項目等作用，也因此產(chǎn)生出了導(dǎo)師型、醫(yī)生型、教練型風(fēng)格的咨詢公司，各種類型的公司在項目執(zhí)行中的風(fēng)格個不相同。

　　企業(yè)需要結(jié)合自身需求，選擇好相應(yīng)類型的咨詢公司。

　　最后，企業(yè)還需要明確信息化規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系。

　　企業(yè)的信息化規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的支撐子規(guī)劃，應(yīng)滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，泛普軟件根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位有較大的區(qū)別，根據(jù)戰(zhàn)略一致性模型，可分為戰(zhàn)略執(zhí)行、技術(shù)潛力、競爭潛力、服務(wù)水準(zhǔn)等四種模式。