鞋業(yè)erp環(huán)境下商務智能的企業(yè)信息化研究
1 企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是隨著計算機技術、網絡技術、數據庫技術及相關新技術的發(fā)展，建立在企業(yè)業(yè)務流程和管理運作模式的基礎上，整合資源，憑借現代電子信息技術手段，為了提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力的一種過程。
1.1企業(yè)信息化、鞋業(yè)erp系統和商務智能三者的關系
1.1.1企業(yè)信息化
十幾年全球信息化進程突飛猛進，網民尤其是移動網民數量急劇增加、電子商務的迅猛發(fā)展、新技術(如物聯網，云計算等) 的出現和應用進一步推動經濟全球化。信息化在影響和改變個人生活、企業(yè)發(fā)展、社會乃至全球經濟模式。企業(yè)信息化主要體現在三個應用層次，四個發(fā)展階段。三 個應用層次為：企業(yè)數據的電子化，業(yè)務流程的信息化，企業(yè)決策的智能化。四個階段為：起步階段，局部信息化階段，全面信息化階段，創(chuàng)新階段。企業(yè)信息化的 三個應用層次和四個階段交叉進行，螺旋式遞進。
1.1.2 鞋業(yè)erp系統和商務智能
企業(yè)得以生存和發(fā)展的最基本兩個要素：一個是降低成本，一個是提高利潤。在這兩種要素的驅使下，信息技術的推動下，經濟全球化的沖擊和資源有限的制約下，企業(yè)由最初為解決生產庫存問題應運而生的MRP，到后來的閉環(huán)MRP，MRP II，到以企業(yè)內部流程管理為核心的傳統鞋業(yè)erp系統，再到基于供應鏈管理思想發(fā)展的鞋業(yè)erp系統，加速了企業(yè)信息化的步伐。商務智能的概念最初是于1993年由加特納集團(Gartner Group)提出，加特納集團將商業(yè)智能定 義為：商務智能描述了一系列的概念和方法，通過應用基于事實的支持系統來輔助商業(yè)決策的制定。商務智能技術提供使企業(yè)迅速分析數據的技術和方法，包括收 集、管理和分析數據，將這些數據轉化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程，目的是使企業(yè)的各級決策者獲得知識，促使他們 做出對企業(yè)更有利的決策。商務智能一般由數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘等部分組成。商務智能的基本體系結構包括數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘三個 部分。商務智能將企業(yè)由面向事務處理的，轉向面向主題，使數據轉換為信息，發(fā)現數據背后的商業(yè)價值。商業(yè)智能是建立在理解數據的業(yè)務內涵之上，聚集海量數 據，進行處理、分析，這樣使得出的結論具有普適性。商務智能使企業(yè)不再是線性決策和執(zhí)行，而是形成一個閉環(huán)，有反饋，有改進。
1.1.3三者之間的關系
無 論是企業(yè)信息化，鞋業(yè)erp系統還是商務智能，都是技術帶來的革命。企業(yè)信息化由最初簡單的辦公室自動化，到后來逐漸發(fā)展鞋業(yè)erp系統，在之后融入商務智能，使企業(yè)業(yè)務 規(guī)范化，數據標準化，決策智能化。企業(yè)信息化、鞋業(yè)erp系統和商務智能是發(fā)展的概念，隨著新技術的不斷出現，它們會出現新的內涵，但三者之間互為基礎，互相促 進。企業(yè)信息化是鞋業(yè)erp系統發(fā)展的基礎，鞋業(yè)erp系統是企業(yè)信息化的重點。近十幾年，隨著云計算，商務智能以及大數據概念的出現與應用，使得基于鞋業(yè)erp系統的企業(yè)不僅實 現管理自動化，信息化，還實現了智能化，而智能化又推進了企業(yè)信息化進程。
圖1 三者之間的關系
1.2存在的問題和建議
隨著全球企業(yè)信息化步伐的加快，中國也開始對加強了信息化建設。由于鞋業(yè)erp系統進入中國較晚以及中國信息化環(huán)境的影響，企業(yè)對自身和對鞋業(yè)erp系統認識不夠全面，使得其中存在一些問題。
第一，基礎設施不完善。目前國內企業(yè)信息化進程出現參差不齊的局面，有的僅實現了辦公的自動化，計算的普及，而對于大型服務器等其他設施還未觸及。尤其是中小型企業(yè)，基礎設施建設滯后。
第二，鞋業(yè)erp系統軟件開發(fā)商選擇不當。國內鞋業(yè)erp系統開放商魚龍混雜，國外大型企業(yè)如鞋業(yè)erp等的進入，加之不對企業(yè)自身經濟實力考察，沒能了解自身業(yè)務需求，使得企業(yè)陷入不知是繼續(xù)實施還是退出實施兩難的境地。
第三，企業(yè)對鞋業(yè)erp系統實施的必要性不了解。企業(yè)盲目追求鞋業(yè)erp系統，沒能正確理解企業(yè)自身對鞋業(yè)erp系統需求是全面的還是局部的，盲目實施。
第四， 企業(yè)在實施鞋業(yè)erp系統過程中，企業(yè)高層的關注度不夠。引入鞋業(yè)erp系統，是一個項目管理的過程，企業(yè)高層如果對此重視不夠，那么實施過程中將會遇到很多問題。
第五，缺少企業(yè)信息化人才，如鞋業(yè)erp系統，尤其是國外大型軟件如鞋業(yè)erp方面的人才。我國鞋業(yè)erp系統起步晚，國內高等教育沒有對應的專業(yè)，另外鞋業(yè)erp系統更新速度快，容量大，使得高校畢業(yè)生進入需要一段時間的學習和磨合。
面對上述企業(yè)信息化中存在的問題，應該有針對性進行改進，現提出一下幾條建議。
第一， 完善基礎設施。從國家到企業(yè)，逐步完善基礎設施。
第二，企業(yè)高層領導的支持。有了高層領導的支持，就如同形成了一個公司的戰(zhàn)略組成部分，減少了企業(yè)在實施信息化過程中的阻力。
第三， 正確合理評估和選擇鞋業(yè)erp系統開發(fā)商。首先基于對企業(yè)自身的財力，需求的評估，其次對軟件開發(fā)商的評估，將兩者結合起來，選擇合適的開發(fā)商。
第四， 實施有序。企業(yè)實現鞋業(yè)erp系統實施的由局部到全面的有序過渡。
第五， 引進專業(yè)人才以及注重本企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)是人才的支柱，也是企業(yè)實現信息化的關鍵因素，打造一支專業(yè)的信息化人才團隊。
咨詢或購買三度裝飾管理軟件：www.3derp.net
你可能喜歡：裝飾預算裝修預算軟件裝飾公司管理制度裝修軟件裝修公司管理制度
- 1重點轉化率分析
- 2訂單數據與材料商直接掛鉤,提升材料明細帳的結算效率
- 3“一把手”不是鞋業(yè)erp的救世主!
- 4如何讓管理和鞋業(yè)erp并駕齊驅！
- 5鞋業(yè)erp環(huán)境下商務智能的企業(yè)信息化研究
- 6鞋業(yè)erp管理系統
- 7ERP+服務=ERP實施成功？
- 8預測未來幾年鞋業(yè)erp市場將會出現壟斷現象
- 9業(yè)務經理分配業(yè)務和管理業(yè)務跟蹤情況---------------（泛普管理軟件業(yè)務功能簡介）
- 10財務部--報銷付款審批，讓您不再有糊涂賬。
- 11鞋業(yè)erp十年和三個時代
- 12賬務管理--財務管理
- 13鞋業(yè)erp管理軟件
- 142014年將是云鞋業(yè)erp變革年
- 15企業(yè)實施鞋業(yè)erp應該變得更加理智和具有前瞻性
- 16給裝飾公司帶來核心競爭力！-泛普裝飾管理軟件
- 17鞋業(yè)erp系統與企業(yè)需求的契合
- 18怎么處理材料管理中的退貨？---------------（泛普裝飾公司管理軟件功能簡介）
- 19淺析鞋業(yè)erp系統環(huán)境下的企業(yè)信息安全管理
- 20軟件開發(fā)項目管理十大流程（2）
- 21鞋類erp系統
- 22企業(yè)可以避免鞋業(yè)erp走彎路的方法
- 23材料采購如何提升顧客信心之三．業(yè)主賬戶查看
- 24裝修預算軟件該如何選？-泛普三分鐘預算
- 25財務部--財務報銷
- 26鞋業(yè)erp選型要素
- 27給鞋業(yè)erp插上“云”翅膀
- 28鞋業(yè)erp實施計劃中必須遵循的步驟
- 29鞋業(yè)進銷存管理軟件
- 30裝飾鞋業(yè)erp的合同管理-如何管理售后合同
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
