企業(yè)信息化策略及鞋業(yè)erp的實施

[導讀] 企業(yè)信息化的第一步應該抓基礎管理信息化。首先，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎管理；第二步是企業(yè)資源計劃（鞋業(yè)erp系統(tǒng)），降低管理成本和提高運營效率，集成業(yè)務處理；第三步才考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進行供應鏈合作，使得業(yè)務效率最大化等。最后，才步入電子商務時代，形成一個更為廣大的電子商務社區(qū)，最大地增值、不斷地創(chuàng)新、協(xié)作地商業(yè)運作。我國的企業(yè)發(fā)展信息化已經(jīng)20多年，有很多失敗....

企業(yè)信息化的第一步應該抓基礎管理信息化。首先，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎管理；第二步是企業(yè)資源計劃（鞋業(yè)erp系統(tǒng)），降低管理成本和提高運營效率，集成業(yè)務處理；第三步才考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進行供應鏈合作，使得業(yè)務效率最大化等。最后，才步入電子商務時代，形成一個更為廣大的電子商務社區(qū)，最大地增值、不斷地創(chuàng)新、協(xié)作地商業(yè)運作。

我國的企業(yè)發(fā)展信息化已經(jīng)20多年，有很多失敗的案例，導致了數(shù)以億計的浪費。其原因就是不從根本做起，沒有解決基礎管理的問題，一味從技術的角度去考慮信息化的問題，忽視自身的實際狀況和持續(xù)承受能力。

因此，信息化建設必須由以下四方面的策略考慮:

發(fā)展目標信息化一定要總體規(guī)劃，分步實施，否則既不能為業(yè)務帶來好處，又不能為新的增長創(chuàng)造條件，可能最后造成很大的浪費。

管理模式管理和信息建設規(guī)劃要同步做，努力創(chuàng)建一種集中分布式的管理模式。所謂集中分布式，就是既要把一部分權(quán)力集中起來，進行有效控制，又要讓各個點能夠靈活地分散經(jīng)營。再次，就是重視跨行業(yè)的協(xié)同模式，企業(yè)和供應商、和客戶、和投資者、和科研單位之間的協(xié)同模式是否進行了有效的組合。

企業(yè)的應用基礎，要充分考慮員工的業(yè)務素質(zhì)、經(jīng)理的管理素質(zhì)、變革能力、整個外部應用環(huán)境等。未來發(fā)展基礎，因為信息化的投入肯定不是一次性的，需要考慮維護成本、持續(xù)投入、主流平臺等。

鞋業(yè)erp系統(tǒng)管理思想及其實施

(一)鞋業(yè)erp系統(tǒng)：現(xiàn)代企業(yè)管理思想

企業(yè)資源計劃(鞋業(yè)erp系統(tǒng))是90年代初期由美國著名的咨詢公司首先提出的，它是在物料需求計劃(MRP)和制造資源計劃(MRPⅡ)的基礎上發(fā)展起來的更高層次的管理理念和模式。從MRP到MRPⅡ，再到鞋業(yè)erp系統(tǒng)，每一次進展都是重大質(zhì)的飛躍，卻又一脈相承，前兩者已成為鞋業(yè)erp系統(tǒng)的應有之義。

首先，鞋業(yè)erp系統(tǒng)是供應鏈管理的信息集成系統(tǒng)。

第一，在整個鞋業(yè)erp中，供應鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎。它將企業(yè)流程看作是一個緊密連接的供應鏈，鏈上的每一環(huán)節(jié)都含有“供”與“需”兩方面，包括采購及外協(xié)子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、設備維護子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、銷售及分銷子系統(tǒng)。實施過程中，鞋業(yè)erp涉及到采購管理、銷售管理、生產(chǎn)計劃、財務管理、成本管理、人力資源管理、客戶關系管理，甚至知識鏈管理。具體涉及到供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶等。

供應鏈中除了“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有“增值流”和“工作流”。在加強對資金流和信息流的控制之下，供應鏈管理要上升到對價值鏈的控制，其本質(zhì)是增值鏈，鞋業(yè)erp系統(tǒng)要提供企業(yè)分析增值過程的功能?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)管理在外觀上追求利潤，內(nèi)涵則是追求企業(yè)資源的合理高效利用。

第二，鞋業(yè)erp系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重組密切相關，兩者的結(jié)合是必然趨勢。為提高企業(yè)供應鏈管理的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程、信息流程和組織機構(gòu)的變革，而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨企業(yè)業(yè)務流程的變化而相應調(diào)整。在此種情況下，傳統(tǒng)MRPⅡ?qū)Νh(huán)境變化的“應變性”才能上升為鞋業(yè)erp通過網(wǎng)絡信息對內(nèi)外環(huán) 境變化的“能動性”。

第三，鞋業(yè)erp系統(tǒng)采用了計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就，除了普遍采用的圖形用戶界面技術、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g、第四代語言／計算機輔助軟件工程、客戶機／服務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術外，還要實現(xiàn)不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡技術的編程軟件，以加強用戶自定義的靈活性和可配置功能。因此，在功能上，除了傳統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，它還支持物料流通體系的倉儲運輸管理、在線分析處理、售后服務及質(zhì)量反饋，支持生產(chǎn)保障系統(tǒng)的質(zhì)量管理、設備管理，支持跨國經(jīng)營管理，可滿足不同地區(qū)、各類工廠、多語種、多幣制的要求，支持遠程通信和電子商務及數(shù)據(jù)交換，支持工作模型的動態(tài)變化，支持企業(yè)資本運營管理及標準管理等。當然，鞋業(yè)erp系統(tǒng)的基本應用對象仍是制造業(yè)。

因此，鞋業(yè)erp系統(tǒng)是承載先進管理思想的媒體，是先進管理哲學、理論和方法的軟件封裝，是企業(yè)業(yè)務流和多維信息的高度集成。鞋業(yè)erp系統(tǒng)不僅面向供應鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的精神，并必然結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量、使客戶滿意，結(jié)合準時生產(chǎn)以消除無效浪費，結(jié)合約束理論來定義瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素。

其次，鞋業(yè)erp系統(tǒng)使企業(yè)競爭有了新的涵義。在實踐中，企業(yè)和其銷售代理、客戶和供應商的關系，從簡單地業(yè)務往來對象成為利益共享的合作伙伴關系。這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關系組成企業(yè)的供應鏈，成為“精益生產(chǎn)”的核心思想。當企業(yè)的基本合作伙伴滿足不了企業(yè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，企業(yè)就會“同步”組織一個短期供應鏈，進行“敏捷制造。因此，當前企業(yè)的競爭不是企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈間的競爭。

最后，鞋業(yè)erp系統(tǒng)提供了一條明晰的工作思路。在企業(yè)管理之中，首先要確定企業(yè)的經(jīng)營目標是什么，而不是走一步看一步，生產(chǎn)什么賣什么。如今企業(yè)必須結(jié)合市場來確定自己的經(jīng)營目標。這里包括要認識現(xiàn)今的市場概念以及市場現(xiàn)狀，具體到企業(yè)根據(jù)這個市場來生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時間生產(chǎn)，從而細化并體現(xiàn)到企業(yè)的生產(chǎn)計劃之中。下一步，企業(yè)必須估算完成目標需投入的資源，這些資源包括物料、資金、設備、技術及信息等。接下來，對照設立的目標，企業(yè)必須對自身的資源狀況作出分析，現(xiàn)有多少庫存、有多大的設備生產(chǎn)能力、有多少資金儲備等等，在此基礎上可看出企業(yè)還缺少什么資源。那么就會產(chǎn)生另一個問題，如何保證短缺資源的供給，可具體到采購、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。由此，企業(yè)可進入到執(zhí)行控制以及財務核算的流程，并對照目標不斷進行調(diào)整。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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