當(dāng)前我國(guó)鞋業(yè)erp系統(tǒng)從普及期開(kāi)始進(jìn)入替換期

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隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的中小企業(yè)迅速?gòu)募ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為各個(gè)行業(yè)和地區(qū)的佼佼者。然而，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)主而言，成長(zhǎng)的煩惱卻一直如芒在背：行業(yè)環(huán)境迅速變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，但是，個(gè)人時(shí)間精力已經(jīng)不允許事必躬親，這讓很多通過(guò)家族企業(yè)形式創(chuàng)業(yè)并做大的企業(yè)主深感力不從心，逐步建立的中高層管理者隊(duì)伍也還遠(yuǎn)沒(méi)有到能夠完全放心的階段，諸多矛盾交織，如何破題?

企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理”

“成也蕭何，敗也蕭何”。在商場(chǎng)上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識(shí)地推進(jìn)規(guī)范管理。在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

為此，借鑒了很多國(guó)內(nèi)外的管理方法和流程，國(guó)內(nèi)大大小小的IT公司爭(zhēng)相針對(duì)成長(zhǎng)中的中小企業(yè)開(kāi)出了各類(lèi)時(shí)髦的“信息化藥方”，不少?gòu)氖缕髽I(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，快捷的訪問(wèn)和處理速度，甚至加入了對(duì)手機(jī)、PDA等移動(dòng)平臺(tái)的支持，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速度；但是，由于產(chǎn)品本身固化的缺陷，隨著成長(zhǎng)中的中小企業(yè)公司治理逐步由靈活轉(zhuǎn)向規(guī)范，各種系統(tǒng)很快就陷入了補(bǔ)丁上打補(bǔ)丁的技術(shù)泥淖。

鞋業(yè)erp系統(tǒng)從“普及期”進(jìn)入“替換期”

在如今的中國(guó)市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。

“不上鞋業(yè)erp系統(tǒng)等死，上了鞋業(yè)erp系統(tǒng)找死?！北姸嗥髽I(yè)在這句經(jīng)典名言前躊躇不前。尤其是成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，雖然越來(lái)越認(rèn)識(shí)到鞋業(yè)erp系統(tǒng)的重要性，但對(duì)傳統(tǒng)的固化通用型的鞋業(yè)erp系統(tǒng)卻是頭痛不已。

快速的發(fā)展，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。傳統(tǒng)固化的通用型鞋業(yè)erp系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)鞋業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以行業(yè)化、平臺(tái)化為主題變革，即：通過(guò)行業(yè)化、平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的鞋業(yè)erp系統(tǒng)平臺(tái)。

很多已經(jīng)使用鞋業(yè)erp系統(tǒng)的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過(guò)替換成領(lǐng)先的國(guó)際水平管理軟件來(lái)迅速提升管理水平，與國(guó)際化順利對(duì)接。其中構(gòu)建在中國(guó)首款完全基于SOA技術(shù)架構(gòu)的管理軟件平臺(tái)Himalaya管理軟件平臺(tái)上的博科資訊My鞋業(yè)erp系統(tǒng)表現(xiàn)最為出色，這與博科多年來(lái)持續(xù)不斷的技術(shù) 創(chuàng)新和一直堅(jiān)持的以行業(yè)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的企業(yè)方針是分不開(kāi)的。

據(jù)悉，國(guó)內(nèi)一大批中小型成長(zhǎng)企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始用My鞋業(yè)erp系統(tǒng)替換它們舊有的鞋業(yè)erp，有效解決了大量的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)樹(shù)立了榜樣。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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