會導致鞋業(yè)erp在企業(yè)應(yīng)用中失敗的幾點

　?、僦行∑髽I(yè)鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件實用性、靈活性、擴展性嚴重不足
　　并不是中小企業(yè)不舍得花錢買大品牌貴的鞋業(yè)erp系統(tǒng)軟件，而是他們實在是不適合中小企業(yè)。這使得中小企業(yè)在選擇鞋業(yè)erp系統(tǒng)過程中遭遇了尷尬，大軟件無法選，而小軟件又由于技術(shù)不成熟、服務(wù)不到位、產(chǎn)品無法滿足客戶實際需求，而造成沒完沒了的二次開發(fā)將企業(yè)實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)拖入泥潭。
　　②只關(guān)注顯性成本，忽略隱性成本
　　在上鞋業(yè)erp的過程中，企業(yè)往往只關(guān)注一些顯性成本，如硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護、升級及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng) 優(yōu)化等，而忽略了諸如人員培訓、人員轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)移接、集成測試等隱性成本。這使得企業(yè)的預算投資往往在實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目中捉襟見肘，從而遏制了項目的實施。
　?、壑豢磧?yōu)點忘了缺點，忽視選型、盲目上馬
　　出現(xiàn)這個問題的企業(yè)不在少數(shù)，筆者曾和幾位業(yè)內(nèi)人士談?wù)撨^這類問題，我們的一致觀點是企業(yè)對待選型不夠重視，對自身的需求與基礎(chǔ)也缺乏整體認識;選型工作以IT部門為主導，計算機技術(shù)人員為骨干，業(yè)務(wù)部門漠不關(guān)心，高層領(lǐng)導遲遲不表態(tài)、不參與;對鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的實施抱以過高期望、規(guī)劃過于全面而脫離實際……等等，都是造成項目盲目上馬的重要原因。
　　④過分強調(diào)管理規(guī)范和員工素質(zhì)
　　規(guī)范企業(yè)管理往往是中小企業(yè)上馬鞋業(yè)erp系統(tǒng)的重要原因，然而，過分強調(diào)企業(yè)的管理規(guī)范和員工素質(zhì)，不但不會提高企業(yè)管理效率，反而會適得其反。中小企業(yè)處在社會經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展，而隨著這個環(huán)境是不斷變化，勢必造成對環(huán)境采取及時適應(yīng)性措施，而被鞋業(yè)erp系統(tǒng)固化了的運營體系，很難協(xié)助中小企業(yè)快速，靈活的轉(zhuǎn)變。
　?、輰嵤╊檰柕淖饔闷谕^高

　　實際上，對企業(yè)來說，自己的老板、自己的員工最了解企業(yè)，盡管實施顧問可以很細致的進行調(diào)研，但都不足以掌握企業(yè)管理的所有細節(jié)，沒有哪個實施顧問會比自己更了解企業(yè)。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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