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工廠erp設計
數字化工廠
數字化工廠建設,在現(xiàn)有基礎上提升,實現(xiàn)管理層對訂單進度、生產績效、產能分析、質量管理、產品追溯和存貨管理等提供業(yè)務分析報告;
在控制層有可視化看板、移動客戶端實現(xiàn)對生產狀態(tài)的實時掌控,快速處理制造過程中物料短缺、設備故障、人員缺勤等各種異常情形;
在執(zhí)行層面由便攜采集和數字工位輔助完成一線生產制造。
數字工廠系統(tǒng)架構
車間數據采集
n車間數據采集可使用一維/二維碼/RFID射頻卡技術
n采用2.4G無線掃描槍,最遠有效距離超過50~100米
電子看板
方案采用商用智能電視或LED屏為載體,具有高性能、高擴展、易部署和高可維護的設計。
現(xiàn)場電子看板
根據現(xiàn)場需要,設置庫存看板、電子據生產看板、生產在制看板、生產線看板等.
根據需要,定義需要展示的關鍵數據、指標滾動、警示信息等.
稱重系統(tǒng)
泛普AIO7系統(tǒng)與K3194、托利多等稱重設備有無縫對接接口,入庫稱重打印條碼標簽,條碼槍掃描完成出入庫管理。
設備績效指標OEE
OEE用來表現(xiàn)實際的生產能力相對于理論產能的比率。它由可用率,表現(xiàn)性以及質量指數三個關鍵要素組成,即:OEE=可用率X 表現(xiàn)性 X質量指數。
知識管理KM
知識管理是企業(yè)管理的一項重要內容,在組織中構建一個量化與質化的知識系統(tǒng),讓組織中的資訊與知識,透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程,不斷的回饋到知識系統(tǒng)內,形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán),在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本,有助于企業(yè)做出正確的決策,以適應市場的變遷。
- 1企業(yè)現(xiàn)金管理全面記錄資金業(yè)務過程
- 2生產管理系統(tǒng)應用領域
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- 12erp生產
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- 14物控erp
- 15ERP與CRM整合讓企業(yè)生產和銷售無壓力
- 16生產ERP與項目管理的雙向集成
- 17生產行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
- 18MRPⅡ和生產erp的實施
- 19生產管理erp管理軟件
- 20解析“被動”與“主動” 兩種生產erp實施方式
- 21企業(yè)erp生產軟件
- 22erp訂單導入
- 23ERP構建企業(yè)財務管理和控制體系
- 24制造業(yè)生產erp項目實施全過程風險管理
- 25企業(yè)在實施生產erp之前該作何準備?
- 26反思藥企生產erp實施困境 切勿忽視GMP
- 27生產erp實施之后還要再做些什么?
- 28工廠生產管理erp
- 29機械生產行業(yè)erp的基本流程
- 30企業(yè)工廠erp
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