制造企業(yè)實施生產erp項目如何做好成本管理？

成本管理

選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數碼產品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。

這是一家機械加工企業(yè)，其產品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產品有著非常良好的性價比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就是這樣行業(yè)領先的企業(yè)，其管理上仍然存在許多問題。沒有實現計算機信息化管理企業(yè)生產經營活動，使其成本核算滯后、不準確，造成老板實際上不知道準確的成本是多少，心里邊只有一個概略的大數，在多次國外投標競價時，面對來自國內外廠商的壓價競爭，快速準確的報價往往成為制勝的關鍵，而不能快速地獲得成本數據使老板深感頭疼，為此丟了不少生意。痛定之后，經多方考察，老板決定在企業(yè)中推行生產erp，而系統(tǒng)的一個重要的目標就是要實現全面的成本管理。

因此，我們得以到該企業(yè)與客戶進行溝通交流，在交流過程中，我們發(fā)現企業(yè)的產品品種多，結構復雜，所用物料品種多達十萬余種，而企業(yè)管理手段相當原始，基礎管理薄弱，存在產品結構資料不全、物料名稱規(guī)格不清、材料定額、工時定額不準等等，要實現全面的成本管理相當困難。

面對這些問題，我們和企業(yè)老板進行了坦誠的溝通，將我們了解到的現狀和問題與老板進行了深入的交流與溝通。通過這親反復多次的溝通與交流，我們與企業(yè)達成下述共識: 　　實現生產erp全成本管理的分三步走，即:

第一步，建立正確地產品成本核算體系，準確地計算產品成本;

第二步，建立先進合理的成本控制體系，提出成本改善措施;

第三步，建立成本預防、快速報價機制。

成本核算

在達成上述共識后，我們接下來與企業(yè)項目組成員開展了以下幾個方面的工作:

1、成本管理的基礎工作

物料編碼、名稱、規(guī)格的統(tǒng)一

產品結構資料的整理

工作中心、工藝路線、成本中心的確定

成本期間、成本日歷的確定

工時定額、材料消耗定額、輔料消耗定額、費用定額確定

以上幾項工作看來簡單，以筆者多年來的的實施經驗，幾乎沒有企業(yè)可以很輕易地高質量地完成這一工作。這家企業(yè)也存在這一問題，由于以前手工管理資料不全，對其產品結構資料的整理幾乎是從頭做起。設計BOM的資料與生產實際的加工裝配過程嚴重不符，幾乎不能用于指導生產。因而我們不得不到生產一線取提取產品BOM，甚至于拆開部件用實測的方法得到產品的BOM數據。