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實施應用生產erp軟件要有正確的理念和方法
一、開展必要的和培訓,深入理解的基本理論
在任何一個學科領域的發(fā)展過程中,都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在,也支持了它的發(fā)展。生產erp系統(tǒng) 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合,才能真正把握一個系統(tǒng);所以,企業(yè)必須開展必要的教育和培訓,讓自己的員工深入地理解生產erp系統(tǒng)的原理,才能能用好生產erp系統(tǒng),使它真正成為企業(yè)全面提高管理水平和贏得競爭的工具。
二、要堅持應用正確的實施方法
在實施的問題上,國內外成千上萬家企業(yè)近50年來實施應用 MRP、MRPⅡ、生產erp已經取得了豐富的經驗,形成了一條“可靠的路線(proven path)”。按照這條可靠的路線來做,雖然要做的工作很多,人們要付出辛苦(這些都是不可避免的),但是沒有失敗的風險。生產erp系統(tǒng)的理念和實施方法已經成為業(yè)內的“老生常談”。“老生常談”的特點就是一聽就“明白”,然而事后碰了釘子才發(fā)現沒有明白。然而,世間的事是不可能事事躬親的。別人碰過的釘子,我們不必再碰;別人犯過的錯誤,我們可以避免。我們站在前人的肩上,我們應當比前人看得遠。但是,如果不能從過去的錯誤中吸取教訓,那仍會重復同樣的錯誤。
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