生產(chǎn)erp被動實施的三個不良后果

在兩種生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目實施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：

沒有做好前期培訓(xùn)；
沒有做好管理需求分析；
沒有做好前期數(shù)據(jù)整理；
沒有控制好項目的進度；
沒有掌握好項目的主動權(quán)；
企業(yè)員工沒有積極的參與和配合；
……

那么生產(chǎn)erp系統(tǒng)被動實施會帶來什么樣的后果呢？

從大面上來講，就是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施沒有取得預(yù)期的實施效果，項目延期，超預(yù)算等等，這一點在很多企業(yè)已經(jīng)得到了證明。因此在被動方式下實施生產(chǎn)erp系統(tǒng)，不但企業(yè)自己感覺累，作為生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商或者實施方也會很累，關(guān)鍵是累了，還累不出一個好的結(jié)果來。

具體來講，這個不好的結(jié)果，主要有三個表現(xiàn)：

第一、生產(chǎn)erp里的很多參數(shù)設(shè)置是不合理的

比如有家企業(yè)，有些原材料本來采取批號管理就完全可以滿足管理需求，而在生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施的時候，卻把這些原材料設(shè)置成了序列號管理，到了上線實際使用的時候，問題就來了，因為是序列號管理，所以在辦理入庫的時候，勢必要給每個原材料都分配一個序列號，使得這個企業(yè)的倉庫管理人員在辦理入庫的時候，要一個一個的掃描，將來辦理生產(chǎn)領(lǐng)料出庫的時候，也存在同樣的問題，這樣就增加了很多無謂的工作量。

所以一個小小的參數(shù)設(shè)置錯誤，卻會帶來很多使用上的問題，出現(xiàn)這樣的問題，我們不能怪生產(chǎn)erp很“蠢”，只能怪我們的實施工作沒有到位。

第二、生產(chǎn)erp里的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確不完整的

這是一個更常見的問題了，無需多說。

正是由于參數(shù)設(shè)置有問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有問題，導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)erp系統(tǒng)上線以后，還要花很多的時間來修正系統(tǒng)里的參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真的是很無奈，為什么不盡量一次就把事情做好呢？一次就把事情做好所支付的成本，要遠遠低于把事情做錯了再來改正所付出的成本。