機械施工管理常見問題與措施

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　　隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，建筑工程領域得到了飛速的發(fā)展和擴大，機械設備安裝工程作為建筑工程領域內至關重要的部分，其發(fā)展規(guī)模和速度也得到了很大程度的提升。

　　一、機械施工管理常見問題

　　1、工程的管理比較落后

　　現(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進行建筑機械安裝工程施工的管理時，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計工程在結束之后的工作量不是非常精確，在設計方面的問題會直接對工程的造價進行影響。

　　2、造價管理不清晰

　　一些企業(yè)在進行施工的時候購買到質量差并且價格高的產品，通過把定額工程量進行擴大從而讓子項目的套價有所提高。而造價管理的不清晰，導致預算超支。

　　3、設計不規(guī)范

　　目前我國沒有對機械產品的型號進行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設計的標準不明確很容易造成貨品的訂購錯誤，需要更換或是重新購買。

　　二、加強機械施工管理措施

　　1、加大大型機械安全管理力度

　　在工程施工中, 機械工程的安全問題占據(jù)著最為重要的位置。為了有效保證工程安全,一定要樹立科學的安全理 念,并將這一理念應用于施工的全過程。此外,還要采取有效措施對工程進行全面有效地檢查。施工企業(yè)在工程建設中 也應具備較強的安全意識, 施工中應嚴格按照工程標準和規(guī)范來處理。在施工過程中要請專業(yè)能力較強的人員進行 工程巡檢,若在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時采取針對性措 施解決問題,進而更好地確保工程建設的可靠性和安全性。 在巡檢的過程中可以選擇不同的檢查方式,如定期巡檢、定時巡檢等, 同時還要對重要的機械設備和電氣線路進行全面檢查,進而更好地避免安全事故的發(fā)生。

　　2、重視施工進度控制管理

　　在建筑工程施工中,機械安裝的難度較大,所以一定要對機械工程的施工進度進行科學的處理和控制。若無法對 施工進度加以科學控制, 就會對建筑工程整體的施工進度 產生非常明顯的影響。機械工程的建設進度在一定程度上 體現(xiàn)了整個建筑工程的管理質量和管理水平。此外,機械工程中團隊協(xié)作的整體水平和施工設備的利用情況也是機械 一體化建設中的一個重要影響因素。若要保證機械工程建設的平穩(wěn)進行, 就一定要確保機械安裝的每一個環(huán)節(jié)都能合理應用機械一體化技術。

　　三、泛普軟件機械工程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件的機械工程管理系統(tǒng)是一套集多功能的統(tǒng)一信息化管理平臺，可以幫機械系統(tǒng)集成企業(yè)實現(xiàn)從商機跟進到項目實施到售后的全過程管理，可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個平臺，實現(xiàn)“全程化、一體化、移動化”的溝通和業(yè)務處理，以及科學化決策。

　　1、材料管理

　　主要有材料需用計劃，總計劃等功能，將預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調，由主動詢問采購進度變成系統(tǒng)實時查詢，也清晰界定了各部門之間的責任。降低材料浪費的成本。

　　2、合同管理

　　工程承包、設備材料采購、勞務分包、專業(yè)分包、設備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。 項目的任一節(jié)點，都能實時掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向對比，控制利潤和預計利潤則一目了然。

　　3、設備管理

　　材料設備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源，利用系統(tǒng)的設備管理功能，合理化的管理施工過程使用的設備，也降低設備的損耗率。

　　泛普軟件機械項目管理系統(tǒng)建立起了公司級的管理平臺，可以滿足多機構、多項目的管理需求。同時也加強了項目的概預算和執(zhí)行過程管控，使項目在開展過程更加客觀和可控、管理更加精細。