科學技術突飛猛進ERP能滿足現(xiàn)代企業(yè)需求嗎？

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　　科學技術突飛猛進，市場需求日趨多變，那種多品種、中小批量，按定單方式生產的，讓用戶參與、互動、自助餐式的，機械制造erp滿足用戶個性化的需求的，用多種可選擇的"配置"服務用戶的產品生產模式，成為當今制造業(yè)的主流。制造業(yè)面臨內部生產的計劃性與外部市場需求無序性的新挑戰(zhàn)。訂單這個叫人興奮而又懊惱的雙刃劍，每時每刻都在激勵和折磨著瘋狂追逐利潤最大化的企業(yè)及職員。市場需求是無序的，企業(yè)內部的生產方式客觀上要求均衡、連續(xù)，有節(jié)奏、有秩序的，這個矛盾是基本矛盾，也是企業(yè)不好回避的矛盾，誰能較好地解決這種矛盾，誰就能創(chuàng)造一個安定、和諧的生產經營環(huán)境，誰就能從容面對市場，并對市場做出快速反應，企業(yè)也將更具實力。這個時間，人們通常會想起當今被熱炒的、被許多企業(yè)管理者寄予厚望的、能夠解決這些矛盾的最佳方案企業(yè)資源計劃，也就是ERP。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)從制造資源計劃演變發(fā)展而來，一直被視為企業(yè)信息化的代名詞。一套完整的erp系統(tǒng)不僅具有強大的財務管理、成本控制功能，而對企業(yè)的生產管理與控制也達到了極致。在整個系統(tǒng)里，從另一個視覺觀察，通篇都在敘述管理哲學和管理思想，其環(huán)環(huán)相扣的邏輯關系叫人感覺其理論與實踐的完美結合，計算機管控藝術的原則性與靈活性完美結合。僅就物流管理、生產組織、計劃控制中就可見一斑。

　　1、 物流工作的初始是銷售公司輸入訂單，技術部門根據訂單要求錄入物料清單及工藝標準(BOM);生產部按訂單做工單、請購單、委外單;車間核對工單作領料單、執(zhí)行工單、錄入交庫單;采購部核對委外單錄入委外領料單、錄入采購單，執(zhí)行委外單和采購單;倉儲部核對采購單錄入進貨單，核對裝配車間工單錄入配料單并將所有入庫、出庫單據及時審核記賬;最后是銷售公司錄入銷貨單提貨開據發(fā)票，至此產品在廠內的制作、流轉完成。

　　2、 整個物流過程都是通過"××單"的形式傳遞的，這些單據就是計劃，計劃是一個體系，上部門傳來的就是下個部門的生產計劃，在執(zhí)行過程中，上部門有責任和義務檢查、落實跟蹤下部門的完成情況;下部門有責任和義務給上部門反饋執(zhí)行過程中的問題。過程中出現(xiàn)偏差是可以隨時修訂的，在每個部門都有糾偏的權限，你可以要求上個部門改動，也可以自己改動，但一定要溝通好，整個生產組織是配合、協(xié)作、互動的。

　　3、 計劃控制中過程和結果的概念是相對的，機械行業(yè)erp過程是對一定期間許多結果的描述，結果則是某一時點的過程，小過程有小的結果，小結果則是大結果的過程，ERP也理解這些，你需要管控到那個細節(jié)，你又有那些精力管控到那個細節(jié)，那么你就把計劃做到那個細節(jié)，在權衡利弊后，你會理智地做出選擇。泛普軟件覺得ERP對生產過程中計劃、物流的理論描述是非常清晰的，在做好深入的邏輯研究后，你就會在僵化和靈活之間自由把握。