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MRP與排程之間的關(guān)系
在日本,將MRP定位成月度生產(chǎn)計劃和小日程計劃之間的計劃的情況較為常見。此時,具體決定在哪道工序截至何時生產(chǎn)多少所需品目,需要通過排程來進行。
排程指的是通常計劃期間在一天到十天左右的短期作業(yè)分配計劃。 針對不同工序(作業(yè)人員和機械設(shè)備)的作業(yè)分配要以天或者小時為單位,以指示著手時刻和完成時刻。
那么,為什么在MRP中無法進行到排程這一步呢?

MRP通過向MRP中編入CRP(產(chǎn)能需求計劃)組成的“閉環(huán)”來安排符合工廠產(chǎn)能的日程。但它并不考慮生產(chǎn)能力以外的制約條件,例如模具與生產(chǎn)物的數(shù)量相比不足或是作業(yè)人員不足等情況。另外,在存在若干替代工序的情況下,也無法選擇最佳的工序。這樣,MRP只要單純考慮計劃即可。因此,配合現(xiàn)場狀況制訂的日程與MRP制訂的籌備計劃會出現(xiàn)內(nèi)容差異。

為了配合制造現(xiàn)場狀況制訂日程,常常會使甩被稱為“排程系統(tǒng)”的專用軟件。在家具erp系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃)當(dāng)中,有些也具有排程系統(tǒng)的功能。