生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目的推進(jìn)方法

生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目的作業(yè)對(duì)象是企劃和計(jì)劃、軟件包的定制、測(cè)試以及正式運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)這些工作的是項(xiàng)目經(jīng)理。任命在生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理很重要。然而，現(xiàn)實(shí)中公司內(nèi)部未必存在合適的人才，因此會(huì)從使用部門的負(fù)責(zé)人或者要職人員中選派。

這種以使用部門為中心的項(xiàng)目推進(jìn)方法要注意以下幾點(diǎn)。

明確項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)程度
在導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)所處環(huán)境的不同會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)部分的差異。根據(jù)是否能夠在短周期內(nèi)制訂生產(chǎn)計(jì)劃、削減庫(kù)存、貫徹進(jìn)展管理以提高交貨期遵守率等，必要功能的廣度和深度會(huì)有所不同。也就是說(shuō)，項(xiàng)目的重點(diǎn)不明確，各個(gè)部門的意見(jiàn)就無(wú)法達(dá)成一致。

與此同時(shí)，要明確計(jì)算機(jī)和工作人員的任務(wù)分工，這一點(diǎn)非常重要。

充分探討執(zhí)行計(jì)劃之后再立案
獲得眾多部門的協(xié)作、共同詳盡探討生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)格十分重要。此外，還需要使各個(gè)部門及時(shí)著手完成基本數(shù)據(jù)的完善等導(dǎo)入的各項(xiàng)伴隨作業(yè)。

同時(shí)還有必要事先掌握哪項(xiàng)作業(yè)會(huì)對(duì)整體日程的確保產(chǎn)生較大影響。

慎重決定開(kāi)發(fā)軟件包中沒(méi)有的機(jī)能
軟件包通常會(huì)具備一般制造公司所必需的功能，但是從項(xiàng)目的具體目標(biāo)來(lái)看，還足會(huì)存存不足的功功能，或是使用部門會(huì)提出改善操作舒適度的要求。要將這些定制要求區(qū)分為“必要功能”和“優(yōu)化功能”。“必要功能”，的實(shí)現(xiàn)范圍及其效果評(píng)價(jià)很重要，而“優(yōu)化功能”則要盡量覆蓋應(yīng)用面。

由相關(guān)使用部門作出規(guī)格的判斷
軟件包預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)處理流程與當(dāng)前業(yè)務(wù)流程不同，或是與未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)處理流程不同的情況下，使用部門就需要對(duì)是業(yè)務(wù)處理流程配合軟件包還是另行定制軟件包作出判斷。

由高層管理者進(jìn)行組織的任務(wù)分配在軟件包預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)處理流程中，可能會(huì)存在與現(xiàn)行的組織任務(wù)分配不同的情況。當(dāng)該情況引起組織之間的對(duì)立時(shí)，要由高層管理者作出判斷以盡快解決。

MRP軟件包使用上的注意點(diǎn)：
當(dāng)MRP作為核心功能時(shí)，使用上要注意以下幾點(diǎn)：
·MRP計(jì)算是進(jìn)行批量處理的，因此無(wú)法在各項(xiàng)計(jì)劃中立即反映出新單。
·在零部件表的各個(gè)層次制作工作單，由于其中包含了時(shí)間緩沖，因此前置期會(huì)變得很長(zhǎng)。
·由于匯總了需求量，因此常常會(huì)無(wú)法掌握哪個(gè)批次對(duì)應(yīng)哪項(xiàng)訂單，從而難以變更訂單

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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