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電子制造ERP實施秘訣,關鍵要素決定成功之路

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  電子行業(yè)的制造領域屬于一個錯綜復雜的領域,不同于傳統(tǒng)產業(yè)的采購、生產、銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)。作為一種先進的管理利器,erp系統(tǒng)內涵極為廣泛,涵蓋了軟硬件和服務等多個方面,實際上構成了一個巨大的系統(tǒng)工程。從更具體的角度來看,項目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調等方面都是ERP系統(tǒng)中至關重要的構成部分。

電子制造ERP實施秘訣,關鍵要素決定成功之路

    1. 電子制造行業(yè)的特殊之處

       其復雜性超越了傳統(tǒng)產業(yè)的范疇,從采購到生產再到銷售和售后服務,以及技術更新等方面都呈現(xiàn)出與眾不同的特征。ERP作為一項先進的管理工具,其龐大的系統(tǒng)工程涵蓋了軟硬件和服務等各個方面,內部結構異常復雜。微觀角度來看,項目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)都是ERP系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。

  2. 人力資源管理在ERP項目中的關鍵性

  在電子生產企業(yè)中,人力資源扮演著至關重要的角色,即使在現(xiàn)代機械化程度較高的情況下,仍然需要大量人工參與完成各項流程。因此,確保ERP項目成功實施離不開有效的人力資源管理體系,必須在企業(yè)內部建立起自上而下的項目組織結構。項目的人力資源管理涉及明確任務分配及形成人力資源矩陣,實施團隊的質量直接決定了項目的成敗。在ERP項目中,技術只占30%的時間和精力,而70%的時間則用于人力資源管理,可見人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理的核心環(huán)節(jié)。

  3. 項目進度計劃的必要性

  對于電子生產企業(yè)來說,ERP實施是一項長期的工程,它涉及到各種資源和任務的分解,且大部分事項都有著明確的優(yōu)先級要求,因此必須做好時間分配和控制。然而,在實際操作中,經常會出現(xiàn)項目進度過快的情況,甚至故意追求特定日期作為里程碑,給項目控制帶來極大壓力。另一方面,為避免延誤,必須充分考慮各種潛在因素,留有適當?shù)挠嗟?在實施過程中,強調按進度推進項目的重要性,將進度視為一切問題的前提;同時,合理運用趕工和快速跟進等方法,最大限度地利用資源。

  4. 質量管理的緊迫性

  作為一項實施難度較大的項目,ERP的質量管控顯得尤為重要,因為實施的成功與否直接關系到企業(yè)的使用效果。一般而言,達到目標要求甚至超越預期才能算得上項目的高質量實施。項目高質量實施的前提是對目標需求范圍有明確定義。此外,企業(yè)對產品、實施顧問和實施過程的滿意度也是實施項目質量的重要方面。在這三個方面采取措施、建立質量監(jiān)督措施、強化質量控制是至關重要的。

  5. 風險管理的緊迫性

  項目風險管理旨在控制項目中存在的各種不確定性,包括但不限于避免、轉移、接受和利用風險,以消除潛在的負面影響。

  6. 激發(fā)積極性的獎賞機制

  對于電子制造企業(yè)而言,實施ERP項目是一個復雜而龐大的挑戰(zhàn),需要全員參與和協(xié)作。在項目執(zhí)行的過程中,團隊成員將不可避免地承擔著額外的分析、數(shù)據(jù)收集和整理任務。為了激勵團隊成員的積極性,必須建立起一套有效的獎懲機制。項目領導團隊應該及時表彰那些做出杰出貢獻的成員,并給予特殊獎勵。ERP企業(yè)管理是融合了先進管理經驗的一種形式,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理、增加生產效率、降低成本,從而提升企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。例如,ERP財務系統(tǒng)提供了各種功能,如前期準備財務預算、過程控制、后期查詢分析等。系統(tǒng)可以支持細致的預算和寬泛的預算,各單位可以根據(jù)財務管理需求自由選擇。企業(yè)預算不僅可以協(xié)調和控制全面的預算,還能激勵員工、提升管理能力、降低風險并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

  ERP系統(tǒng)具備滿足用戶信息共享、綜合匯總、分析和遠程管理需求的能力。適用于企業(yè)分散應用和集中管理的模式,是實現(xiàn)集中管理和遠程監(jiān)控的最佳途徑之一。同時,ERP企業(yè)管理為企業(yè)提供了更加豐富的功能和工具,使其能夠在全球多個工廠和地點實現(xiàn)跨國經營。隨著全球經濟一體化的不斷加深,各地都在進行產業(yè)結構的調整。管理水平是決定企業(yè)在市場競爭中勝出并具有發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵因素。因此,企業(yè)資源計劃成為提升管理水平的必然選擇。企業(yè)信息化已成為大勢所趨,清晰地認識到ERP帶來的益處以及企業(yè)內部的限制是ERP成功實施的基礎。在企業(yè)信息化普及之前,我們仍需走過漫長的道路。

發(fā)布:2024-05-14 09:52    編輯:泛普軟件 · zq    [打印此頁]    [關閉]
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