ERP智控生產，精細管理，效率飛躍，企業(yè)領航者

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 　　優(yōu)化生產環(huán)節(jié)是制造型企業(yè)永恒的追求，而隨著各大企業(yè)陸續(xù)部署泛普軟件ERP管理系統(tǒng)，生產管理迎來了新的解決方案，采購、生產、物料、計劃、流程等環(huán)節(jié)都得到了顯著的優(yōu)化。以下是優(yōu)化生產環(huán)節(jié)的一些關鍵步驟：

　　1.精心策劃，全面考慮

　　電子生產企業(yè)的生產管理涵蓋了從原材料、零配件進廠到各車間、加工點的加工、組裝、包裝等多個環(huán)節(jié)。因此，制定精心合理的生產計劃至關重要。根據設備、設施和人力資源的綜合能力，識別關鍵、瓶頸和特殊流程，并基于約束理論，“關鍵資源和瓶頸工序決定生產能力”的原則進行生產規(guī)劃。

　　2.明確目標，把握核心

　　電子生產企業(yè)的生產管理應以目標為導向，以項目管理和目標成本管理為核心，旨在優(yōu)化資源配置、有效控制成本、實現效益最大化。通過設定年度、季度、月度以及訂單/合同執(zhí)行目標，如產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交貨履約率、毛利率等，確保生產管理有明確的方向和考核依據。

　　3.充分準備，周密部署

　　“磨刀不誤砍柴工”，生產準備是確保后續(xù)生產順利進行的關鍵步驟。準備工作應全面系統(tǒng)地對人、機、料、法、環(huán)境、測量技術進行檢查，驗證其有效性。特別是對于新品種首次生產的產品，應對所有相關人員進行崗前培訓和技能考核，確保人員能力滿足崗位要求。同時，對使用的各種設備設施進行檢修和維護，確保設備設施的能力滿足產品生產需要。

　　4.嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)管

　　執(zhí)行力是企業(yè)成功的關鍵。為了確保計劃的有效實施，企業(yè)應在尊重和愛護員工的前提下，實施嚴格的指揮和管理。同時，嚴格執(zhí)行獎懲制度，貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，通過經濟手段管理經濟，核定工資標準，轉移生產/產量標準，對超額完成任務的人進行獎勵，對不符合規(guī)定要求的進行懲處。

　　5.認真總結，持續(xù)改進

　　在泛普軟件ERP的助力下，從接單、供應商評估、采購到產品交付的每一個環(huán)節(jié)，都有值得總結和改進的經驗教訓。通過對每批合同/訂單執(zhí)行結果數據的分析，可以了解目標實現情況，如目標利潤率、一次通過率、不良率等。通過對不同時間段執(zhí)行的訂單/合同數據的評估和總結，可以了解月度、季度和年度目標的完成情況。只有不斷關注、測量產品生產的每個過程，才能始終識別和發(fā)現改進的機會。只有堅持創(chuàng)新，不斷改進，逐步提高，企業(yè)生產管理才能取得優(yōu)異的成績。