用友客車行業(yè)電子行業(yè)erp-U8系統(tǒng)解決方案

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摘要： 客車行業(yè)作為我國(guó)汽車工業(yè)的一個(gè)重要組成部分，近年來(lái)發(fā)展很快。絕大多數(shù)大中型客車企業(yè)都具有自主品牌，在開發(fā)研究、生產(chǎn)工藝、市 　　

客車行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)

客車行業(yè)作為我國(guó)汽車工業(yè)的一個(gè)重要組成部分，近年來(lái)發(fā)展很快。絕大多數(shù)大中型客車企業(yè)都具有自主品牌，在開發(fā)研究、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)、售后服務(wù)等方面擁有充分的控制權(quán)。隨著配套總成和零部件的技術(shù)進(jìn)步，客車產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高，客車出口由過(guò)去的“零敲碎打”正式走向整車大批量出口和在國(guó)外散件組裝階段。

2008年，我國(guó)大中型客車企業(yè)，在經(jīng)歷了地震引發(fā)國(guó)內(nèi)局部地區(qū)銷量下滑，奧運(yùn)帶來(lái)服務(wù)用車需求增長(zhǎng)，國(guó)Ⅱ轉(zhuǎn)國(guó)Ⅲ使大量用戶提前消費(fèi)等一系列事件后，呈現(xiàn)以新能源、大容量和農(nóng)村客車市場(chǎng)成為行業(yè)發(fā)展最新方向、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，技術(shù)水平及配套環(huán)境逐步升級(jí)、加快客車企業(yè)間的并購(gòu)重組、潛心研究消費(fèi)者的需求、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同做強(qiáng)做大等一系列新的特征。在客車行業(yè)信息化實(shí)踐過(guò)程中，逐漸形成了具有行業(yè)特色的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

在線訂單：在訂單和服務(wù)方面，整車廠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線客戶選車配置以及在線訂單方式，和客戶之間建立個(gè)性化的交易溝通平臺(tái)。廠家和客戶建立實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、投訴和24小時(shí)維修響應(yīng)機(jī)制。

產(chǎn)品生命周期管理：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，大力吸引客戶到車輛的設(shè)計(jì)、開發(fā)中來(lái)，和客戶共同參與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品體驗(yàn)，提升客車乘坐、駕駛以及安全等方面的綜合素質(zhì)。為此，優(yōu)秀的車輛生產(chǎn)廠家建立完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)，并在整個(gè)車輛的質(zhì)量追溯體系建設(shè)上引進(jìn)SPC以及FMEA缺陷分析機(jī)制。

精益生產(chǎn)：客車生產(chǎn)企業(yè)，充分學(xué)習(xí)轎車領(lǐng)域的精益制造的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)配料等領(lǐng)域進(jìn)行精益化生產(chǎn)。

VMI和第三方物流：采取第三方物流和VMI的采購(gòu)方式，并和供應(yīng)商之間建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息協(xié)同，通過(guò)小批量，快速送貨的方式減少供應(yīng)鏈成本。

管理難題

客車整車經(jīng)過(guò)底盤、六大件、焊裝、涂裝等多道工序加工而成，屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)客車企業(yè)的主體市場(chǎng)集中在內(nèi)銷，競(jìng)爭(zhēng)力依然體現(xiàn)在工裝設(shè)計(jì)、外形、內(nèi)飾等方面，因而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。

訂單選配和頻繁變更：產(chǎn)品屬于按單定制產(chǎn)品，產(chǎn)品基型一旦形成，需要大量的客戶化的選配和定型化工作。客戶的訂單變更頻繁。

供應(yīng)商協(xié)同弱：整車廠主要以裝配為主，原配件采購(gòu)協(xié)同能力不如轎車行業(yè)緊密性高，客觀上導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)壓力：在國(guó)外資本在客車領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后，已經(jīng)在變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)一步資本布局，使得國(guó)內(nèi)客車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力。

銷售管理難：客戶多分布在各省地市的交通管理部門，以及運(yùn)輸公司、公交公司、中短途客運(yùn)承運(yùn)公司等，渠道深度不深，自營(yíng)分銷兼而有之。

庫(kù)存資金占用多：企業(yè)要按車輛配型配套供給，每張訂單車型不同、部件配套也各不相同，選配方案多達(dá)上千種，很難合理制定采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，大量占用資金。

設(shè)計(jì)與生產(chǎn)同步： 客戶訂單經(jīng)常變化，對(duì)交期要求嚴(yán)格，要求企業(yè)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)保持高度同步。

企業(yè)簡(jiǎn)介

揚(yáng)州亞星客車股份有限公司坐落于風(fēng)光秀麗的古城揚(yáng)州，是一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。1998年9月，經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)，以中國(guó)最大的客車生產(chǎn)企業(yè)江蘇亞星客車集團(tuán)有限公司為主發(fā)起人，發(fā)起設(shè)立了揚(yáng)州亞星客車股份有限公司。1999年8月公司在上海證券交易所發(fā)行上市了6000萬(wàn)A股股票（股票簡(jiǎn)稱亞星客車，股票代碼600213），成功進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)，是我國(guó)客車行業(yè)少數(shù)幾家上市公司之一。

公司具備年產(chǎn)各類客車10000輛、客車底盤10000輛、客車座椅30萬(wàn)座的生產(chǎn)能力。公司成立以來(lái)已經(jīng)向社會(huì)提供各類客車40000余輛，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入70余億元，歷年的產(chǎn)銷量、銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位于全國(guó)客車行業(yè)前列。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)加入WTO帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為提升民族工業(yè)品牌，公司十分重視客車技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，內(nèi)部健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品責(zé)任制，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程實(shí)施有效地控制，質(zhì)量體系通過(guò)ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。2003年4月公司一次性通過(guò)CQC中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心“CCC”認(rèn)證，成為全國(guó)率先通過(guò)“CCC”的客車企業(yè)之一。

近年來(lái)，亞星客車在企業(yè)管理方面投入了大量的精力，尤其是在企業(yè)信息化建設(shè)層面，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)管理、物流信息、財(cái)務(wù)制度，理順管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合資源管理一體化，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，是公司加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

伴隨著亞星客車的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)優(yōu)化，在吸收了亞星商用車公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，對(duì)erp系統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了擴(kuò)大應(yīng)用范圍與深度的迫切需求。原有的信息管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)當(dāng)前的需要，亞星客車領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定抓住時(shí)機(jī)，目標(biāo)建設(shè)一套具有企業(yè)特色、先進(jìn)、實(shí)用、可靠的電子行業(yè)erp，以適應(yīng)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

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