電子商務與電子行業(yè)erp如何整合？

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今天，我國許多制造企業(yè)正大興電子商務和企業(yè)資源計劃(電子行業(yè)erp系統(tǒng))系統(tǒng)，然而，如何才能使兩者對企業(yè)技術上有效呢?當信息技術被企業(yè)當作一項生產要素加以應用時，一個問題出現(xiàn)了：企業(yè)是信息技術上有效的嗎?回答是：大部分企業(yè)是信息技術上無效的。也就是說，企業(yè)并沒有充分利用自己現(xiàn)有的信息技術裝備，使產量達到盡可能地高;或在同樣的產量水平下，使信息技術成本最少。這就告訴我們：企業(yè)不僅要對生產要素進行新的組合，而且也要對生產要素進行最有效地利用。

方法/步驟

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1.電子商務對于不同的社會組織來講，對電子商務的理解是不同的。對于制造企業(yè)，電子商務應該就是企業(yè)通過Internet來拓展要素市場和消費市場、采購投入品以及銷售產出品或服務的一種全新交易模式。它不僅追求網(wǎng)站點擊率，也追求網(wǎng)站交易率、企業(yè)整體競爭力和經(jīng)濟效益，同時，它也帶來社會財富存量的增加，并且使社會福利最大化。它有如下特點：(1)商品和貨幣的數(shù)字化或符號化;(2)交易過程的電子化、無紙化和購買行為的個性化;(3)市場的網(wǎng)絡化、一體化和無邊際化;(4)超越時空，異地交易和異時交易成為可能。

2.企業(yè)資源計劃，企業(yè)資源計劃是一種科學管理思想的計算機實現(xiàn)，起源于20世紀60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃(MRP)時代和制造資源計劃 (MRPⅡ)時代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，MRPⅡ進入電子行業(yè)erp系統(tǒng)時代。電子行業(yè)erp系統(tǒng)對產品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。電子行業(yè)erp系統(tǒng)不是機械地適應于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進和優(yōu)化建議，并可能導致組織機構的重新設計和業(yè)務流程的重組。

3.電子行業(yè)erp系統(tǒng)對企業(yè)的作用是顯而易見的，縮短投入品采購和成品供應提前期，維持盡可能低的庫存量，減少停工待料、時間成本和機會成本;減少向批發(fā)商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度;提高產品質量和降低人工成本;管理資源共享，節(jié)省管理人員，降低管理費用。制造或生產企業(yè)使用電子商務是至關重要的。因為它可以減少流通環(huán)節(jié)，降低交易成本;加快資金周轉和庫存周轉;提高市場營銷能力，拓展國內外市場;方便客戶信息記錄，改善客戶服務體系，增強客戶關系管理;促進企業(yè)從面向生產的管理轉為面向市場的管理。

注意事項

這就告訴我們，通過組織結構和業(yè)務流程的重組，電子商務可以納入供應鏈中。但是，在網(wǎng)上模式中客戶的訂單、企業(yè)的采購單由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦由網(wǎng)上進行。