電子行業(yè)erp在傳統(tǒng)上有何發(fā)展?jié)撃埽?/h1>

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電子行業(yè)erp系統(tǒng)實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統(tǒng)的電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)不滿足現代企業(yè)商流物流整合需求

　現象：企業(yè)應用電子行業(yè)erp系統(tǒng)普遍需要外掛物流模塊、采購模塊

在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大中型企業(yè)在電子行業(yè)erp上馬幾年之內立即增加物流管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等模塊以改善電子行業(yè)erp系統(tǒng)固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應新業(yè)務需求的問題。

第一個典型案例，中國最大的石化企業(yè)SAP電子行業(yè)erp系統(tǒng)只能管到銷售的賬務處理，對于實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統(tǒng)計、貨物流向流量經營分析等重要細節(jié)問題均依賴博科物流管理系統(tǒng)完成，兩個系統(tǒng)間通過重新開發(fā)的接口完成數據傳遞與信息共享，物流系統(tǒng)實物賬處理通過接口直接觸發(fā)SAP銷售出庫等賬務處理，替代了大量電子行業(yè)erp系統(tǒng)工作，實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。

第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團roacle電子行業(yè)erp系統(tǒng)只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發(fā)貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產管理、手機應用、RFID應用等實物具體管理都在博科供應鏈管理系統(tǒng)中得到實現，本系統(tǒng)幫助該運營商集團完成了在電子行業(yè)erp應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大大增加了供應鏈的透明度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體化。

本質：以SAP為代表的傳統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)只涵蓋商流和財務，缺乏供應鏈視角

為電子行業(yè)erp系統(tǒng)增加外掛系統(tǒng)已經成為有實物運作的企業(yè)的普遍現象，可以認為這是傳統(tǒng)電子行業(yè)erp系統(tǒng)本身的落后與缺陷帶來的電子行業(yè)erp二次返工。

因為以SAP為代表的電子行業(yè)erp系統(tǒng)是起源于西方發(fā)達國家工業(yè)時代背景下的企業(yè)管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務的賬務處理而完全沒有對實物的細節(jié)運作管理，缺乏物聯(lián)網產業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展與運作要求的供應鏈視角。隨著競爭加劇、企業(yè)的網絡化擴張，客戶對服務的要求越來越高，企業(yè)對成本的管控越來越嚴、對員工任務管理越來越細，新的信息技術不斷涌現，企業(yè)必須要有一套完整的系統(tǒng)來應對這些問題。

發(fā)布：2007-03-23 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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