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crm持續(xù)增加忠誠(chéng)客戶的數(shù)量、提升客戶忠誠(chéng)度

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    客戶的善變性、個(gè)性化追求,使得我們的企業(yè)不得不改變渠道;別無(wú)選擇,否則,客戶只會(huì)流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外,企業(yè)應(yīng)該與客戶建立多層聯(lián)系。企業(yè)所具有的和于客戶接觸的知識(shí)決不應(yīng)該來(lái)自單一的如客戶服務(wù)人員的聯(lián)系,這種狹窄的接觸會(huì)使企業(yè)易于造成信息失真,并產(chǎn)生不準(zhǔn)確的判斷,而且這種委托關(guān)系是很脆弱的,當(dāng)聯(lián)系發(fā)生變化時(shí),會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)者敞開(kāi)大門,理想的情況是客戶與企業(yè)之間有多層的聯(lián)系,并且多層聯(lián)系的信息能夠得到整合。

    要想持續(xù)不斷地增加忠誠(chéng)客戶的數(shù)量、提升客戶忠誠(chéng)度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套規(guī)范的客戶忠誠(chéng)培養(yǎng)與提升的流程。讓企業(yè)各個(gè)部門的員工能夠認(rèn)識(shí)到客戶忠誠(chéng)的重要性,并且知道如何去培養(yǎng)和提升客戶忠誠(chéng)度。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)蛻糁艺\(chéng)度和流失率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,并且能夠?qū)蛻艚K生價(jià)值或客戶終生利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估。有了制度與規(guī)定,有了評(píng)估方法,有了持續(xù)提升的方法,企業(yè)的客戶忠誠(chéng)計(jì)劃才能夠得到規(guī)范的實(shí)施與推進(jìn)。

    企業(yè)的管理模型不是一成不變的,新型管理要求企業(yè)具有很強(qiáng)的自我調(diào)適能力,這種能力來(lái)自于技術(shù),來(lái)自于新的管理方法,原動(dòng)力則來(lái)自于市場(chǎng),來(lái)自于客戶的需要。辦公和生產(chǎn)自動(dòng)化是提升管理效率的一條重要途徑,這其中的主線是一條從客戶到企業(yè),從企業(yè)對(duì)供應(yīng)商,到合作伙伴的價(jià)值鏈,這條價(jià)值鏈上潛力發(fā)覺(jué)和效率提升將會(huì)有效地帶來(lái)收益,形成所謂價(jià)值鏈管理,CRM正是這條價(jià)值鏈上最重要的內(nèi)容。  

    CRM在微觀上是面向客戶的,能夠解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,理清管理線路。在宏觀上,CRM對(duì)市場(chǎng)具有敏感性和適應(yīng)性,基于客戶和市場(chǎng)的模型使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)狀況的掌握越來(lái)越深入和全面。我們看到,不僅僅是分析模型,管理模型和業(yè)務(wù)流模型也需要在CRM系統(tǒng)中予以實(shí)現(xiàn)和逐步完善。這一切,依靠的是新技術(shù)的不斷發(fā)展。

    通過(guò)多種渠道與公司接觸的客戶的忠誠(chéng)度要明顯高于通過(guò)單渠道與公司接觸的客戶。不過(guò)這個(gè)結(jié)論的前提是,客戶通過(guò)進(jìn)入實(shí)體商店,登入網(wǎng)站或者是給呼叫中心打電話都可以獲得同樣的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這種多渠道的產(chǎn)品交付和產(chǎn)品服務(wù),公司必須要能夠整合這些多種渠道的資源和信息,只有這樣才能夠清晰地知道客戶到底在何時(shí)喜歡何種渠道,并且無(wú)論客戶使用何種渠道,企業(yè)相關(guān)的與客戶接觸的人員都能夠獲得與客戶相關(guān)的、統(tǒng)一的信息。

   

發(fā)布:2007-03-28 11:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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