手機crm、OA等，只能是個性化的

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手機CRM、OA這類企業(yè)管理軟件，要在一個企業(yè)發(fā)揮出作用，成功應(yīng)用，一定是個性化的，通用的、套裝的商品化軟件，想靠實施，采用變通的方法是根本不可能成功的。

而當(dāng)這些套裝的軟件展示其成功的客戶時，一個重要的事實被他們掩蓋了。那就是這些企業(yè)花費了大量的時間和金錢做定制開發(fā)，而企圖在一二個項目上寫成的一套軟件變成包治百病的管理系統(tǒng)，讓眾多企業(yè)都去使用，本身就是一個錯誤。

在這種通用軟件，妄想用實施來實現(xiàn)企業(yè)信息化的做法指導(dǎo)下，導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)的人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，從大學(xué)到社會，不是要大家如何去理解和實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理，而只是去用，甚至還把這些變成聚財?shù)臋C會，搞什么這個證、那個證的。唯獨不管這些教育和考證，真正能做什么？

經(jīng)過幾十年的改革開放，無論是人中紅利、還是政策紅利，能挖掘的都已經(jīng)挖掘得差不多了，企業(yè)管理也經(jīng)歷了這幾十年的磨煉，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)能突破的領(lǐng)域也不是很多了。

如一個依賴某種資源發(fā)展起來的企業(yè)，上到一定規(guī)模后，這些發(fā)家的資源還能用，也應(yīng)該繼續(xù)使用。但已經(jīng)很難再用一種完全依靠的做法，而不顧其它變化的。產(chǎn)品技術(shù)要創(chuàng)新、管理也要創(chuàng)新，而且，就目前大多數(shù)企業(yè)而言，對自己的管理信息化做出重新的審視，果斷地做出調(diào)整，甚至是替換，或許還能挖掘出剩下不多的紅利來源。

企業(yè)信息化是企業(yè)可以挖掘的管理紅利，但必須改變的是企業(yè)信息化的方法和模式。傳統(tǒng)的做法，一味找個品牌軟件的做法注定會失敗的。

一些企業(yè)早些年已經(jīng)用上了一些軟件，對自身的發(fā)展也起到了一定的作用，現(xiàn)在上了規(guī)模了，外界環(huán)境和競爭格局也已經(jīng)發(fā)生重大變化了，這時，還仍守著老的軟件、低效的管理模式，千辛萬苦積累出來的一些優(yōu)勢，有可能會被消耗怠盡的。

企業(yè)發(fā)展要有個性，企業(yè)信息化也需要有個性，只能是個性的產(chǎn)品和服務(wù)才能得到不同的重視。

發(fā)布：2007-03-28 12:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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