協(xié)同管理平臺(tái)的演變：從OA辦公平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理平臺(tái)

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協(xié)同管理平臺(tái)的演變：逐步從OA辦公平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理平臺(tái)
協(xié)同管理平臺(tái)
統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/文化、信息上傳下達(dá)落實(shí)管理流程、支撐職能/條線管理建立標(biāo)準(zhǔn)化工作指引和管理規(guī)范構(gòu)建立體、全面的溝通渠道融合管理和業(yè)務(wù)，形成管理應(yīng)用對(duì)于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)于企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商信息統(tǒng)一管理企業(yè)合同統(tǒng)一管理平臺(tái)……

如今的汽車零部件行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)，是一個(gè)融合型協(xié)同管理平臺(tái)
如今的汽車零部件行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)，是一個(gè)以整合技術(shù)為支撐的功能平臺(tái)。泛普OA軟件包含企業(yè)門(mén)戶、流程管理、知識(shí)管理、協(xié)作溝通、移動(dòng)辦公，管理報(bào)表等基礎(chǔ)功能模塊。同時(shí)針對(duì)汽車零部件行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)還需要包含行業(yè)特色的流程體系、供應(yīng)商客戶管理、資產(chǎn)管理等，打造為帶有業(yè)務(wù)特點(diǎn)融合性運(yùn)行管理平臺(tái)。
以事件為核心打破各模塊之間的信息孤島，從事件的角度看待問(wèn)題，貫穿始末，達(dá)到流程信息一體化。
舉例：“去北京參加X(jué)X活動(dòng)”，以這件事為核心，涉及到哪些請(qǐng)假、出差、費(fèi)用報(bào)銷流程，涉及到哪些客戶、項(xiàng)目、會(huì)議，甚至是活動(dòng)后哪些知識(shí)文檔分享。
流程圖形化展現(xiàn)：通過(guò)圖形化展現(xiàn)流程流轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)信息固化、強(qiáng)關(guān)聯(lián)組成的流程管理體系的模式讓每一個(gè)員工通過(guò)流程了解企業(yè)內(nèi)部管理制度清晰的圖形化流程節(jié)點(diǎn)展示節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)條件及時(shí)查詢
泛普OA的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商以供貨物品種類的維度進(jìn)行劃分，同時(shí)可以從汽車解剖圖 上查找出各個(gè)部件合格的供應(yīng)商列表。在供應(yīng)商卡片中可對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)分以及資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)行管理。
采購(gòu)詢價(jià)流程：整車生產(chǎn)廠商選擇需要采購(gòu)的零部件，并發(fā)送詢價(jià)單給幾個(gè)合格供應(yīng)商，供應(yīng)商在收到詢價(jià)單后填寫(xiě)報(bào)價(jià)相關(guān)信息后反饋給生產(chǎn)廠商。此流程將詢價(jià)過(guò)程變得更加透明、高效。
供應(yīng)商門(mén)戶： 供應(yīng)商在登錄系統(tǒng)后，可以在供應(yīng)商門(mén)戶中看到生產(chǎn)廠商發(fā)布的采購(gòu)公告，以及相關(guān)制度和文件模板下載。同時(shí)直接處理來(lái)自廠商的詢價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋，也可以查詢以往的供貨合同記錄。演示時(shí)可由供應(yīng)商的賬戶登錄體驗(yàn)。
資產(chǎn)管理
協(xié)同辦公系統(tǒng)對(duì)公司內(nèi)部的辦公用品的采購(gòu)，領(lǐng)用以及領(lǐng)用記錄查詢和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于部門(mén)辦公用品的費(fèi)用分?jǐn)傄约安块T(mén)領(lǐng)用數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
資產(chǎn)清單 ，公司固定資產(chǎn)清單和檔案、資產(chǎn)所有人、資產(chǎn)變更記錄，主要是IT資產(chǎn)管理折舊管理 ，資產(chǎn)折舊與價(jià)值管理
資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)與歷史記錄
跟蹤管理， 資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)撥、維修記錄、報(bào)廢等記錄