協(xié)同辦公軟件建設管理制度的發(fā)布及執(zhí)行修正體系

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協(xié)同辦公軟件建設管理制度的發(fā)布及執(zhí)行修正體系
概要說明
管理制度的形成必須要充分發(fā)揮起作用，否則束之高閣，成為廢紙一張。
制定的管理制度需要及時發(fā)布，更為核心的是需要讓相關人員及時清楚并可以很好的按照制度來執(zhí)行，這樣的制度才是有效的。
同時隨著時間的變更，不同環(huán)境不同時間點不同對象，以往的管理制度也需要發(fā)生變化，及時修正。

需求分析
重慶泛普OA軟件建立管理制度的發(fā)布、執(zhí)行、修正體系，需要包括有：
能夠把管理制度形成流程化+表格化的，就一定需要及時按照此模式進行紙質或電子文本的管理制度需要確保所有相關人員是詳細查閱并理解的，但如何檢測？
辦公自動化如何讓員工可以很好的按照管理制度來執(zhí)行，盡可能的流程化、以及管理制度的編寫需要淺顯易懂 。
針對發(fā)現(xiàn)需要調(diào)優(yōu)的管理制度，如何可以快速的進行調(diào)整修正
解決思路
分別通過以下來達成：
管理制度的撰寫及員工交流討論
管理制度通過流程化+表格化很直接的執(zhí)行
軟性管理機制融入到流程中配套執(zhí)行
文本電子管理制度的查閱記錄
員工在執(zhí)行過程中，泛普OA隨時可對管理制度進行意見提出
及時修正管理制度并發(fā)布新版本
如何保證組織的工作目標一致
概要說明
目標作為經(jīng)營和工作的指導方向，若出現(xiàn)公司與員工目標不一致，必然會導致南轅北轍的情況，從而加大公司運營的成本。
如何避免？是否是因為本身制定的目標，員工不理解？或者理解有偏差？如何糾正？如何可以很準確得知員工制定的目標？
同時針對制定的目標，如何確保執(zhí)行過程中持續(xù)沿著目標在推進各項工作？如何避免由于工作的繁雜度增加而有所偏離了既定的目標。
需求分析
要確保組織上下的目標一致，需要分別解決原有目標制定和執(zhí)行中的問題：
目標分解的問題，從上而下的分解、自下而上的修正體系需要建立戰(zhàn)略經(jīng)營目標方向需要宣貫執(zhí)行過程中的成果與目標需要及時很直接的對比提供數(shù)據(jù)報表的監(jiān)控分析及時調(diào)整工作目標體系
解決思路
需要確保組織的工作目標一致，需要：
嚴謹?shù)慕M織工作目標的分解員工工作目標及時向上反饋到組織部門各級工作目標的實時動態(tài)宣貫目標執(zhí)行過程中的實時提醒和對比目標執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控