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“IT治理”這個管理信息化領(lǐng)域近期產(chǎn)生的又一新名詞讓我想起人類遠(yuǎn)古的“治水”行為。水能載舟也能覆舟，水是人類生存和發(fā)展不可缺失的資源，然而不善加利用和有效控制，水也會成為湮滅人類生命的禍害。
隨著信息時代的深入展現(xiàn)，依靠信息技術(shù)支撐的管理模式及生產(chǎn)經(jīng)營行為越來越普遍，信息技術(shù)的潮涌熱情高漲但也有些咄咄逼人，而IT帶給人們的也將變得越發(fā)不可替代，企業(yè)對于IT技術(shù)的依賴性也越來越強(qiáng)。正是因為這樣，因IT而產(chǎn)生的改變也就越來越影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。對于依托IT進(jìn)行現(xiàn)代管理的企業(yè)，新鮮管理理念帶來的變革及機(jī)遇不可避免的伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險。于是乎，正如人類需要治水一樣，對于信息時代的企業(yè)“IT治理”是必經(jīng)之路。
有關(guān)于“IT治理”這個新名詞的誕生也正是出于以上的原因，即IT影響的兩面性。而IT治理所擔(dān)負(fù)的職能也就正體現(xiàn)出其誕生的根源。簡單的說，對IT資源的控制和利用就是“IT治理”職能的兩部分。關(guān)于IT治理要求保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益，使風(fēng)險透明化，同時指導(dǎo)和監(jiān)控IT投資、機(jī)遇、利益、及風(fēng)險正是其對于IT資源進(jìn)行有效控制的要求。而IT治理提出的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；確保IT維持和拓展組織戰(zhàn)略目標(biāo)；引導(dǎo)IT戰(zhàn)略以平衡系統(tǒng)投資；對于核心IT資源做出合理的決策等都體現(xiàn)了IT治理關(guān)于對IT資源循循善誘而發(fā)揮作用的職能。
信息技術(shù)的深入應(yīng)用使得IT治理日趨重要,當(dāng)下以成為信息化管理領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)。本期專題從引介IT治理的基本概念、理念、方法入手，著重深入在IT治理中組織構(gòu)架建設(shè)的方面，并輔以案例介紹和分析。
執(zhí)行主編：顧貝妮
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