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1.缺乏有效的考核機制
同傳統(tǒng)企業(yè)想比較而言，知識型員工的績效考核要更為復雜、更不易控制。而小型知識型企業(yè)績效考核和獎懲制度往往不是很規(guī)范，對員工的考核往往源于企業(yè)管理者的判斷或者流于形式，使得員工能動性較差，不能有效發(fā)揮潛能。
2.技術(shù)飯往往是青春飯
在知識經(jīng)濟社會，知識的更新速度是非?？斓?，知識型員工必須不斷地學習新技術(shù)和新的工作技能，才可以適應不斷發(fā)展變化的職場環(huán)境需求。
但是，隨著年齡的增長，尤其是組成家庭，知識型員工吸收新知識的能力和精力都無法同以前相比，所以說，技術(shù)飯是青春飯，要想常葆青春，就需要另辟蹊徑。
3.實際工作與個人職業(yè)規(guī)劃往往不一致
知識型員工往往由于企業(yè)一方的原因被動地進行職業(yè)更換，或者為了追求暫時的更高的待遇，或者是安于現(xiàn)狀，常常會出現(xiàn)現(xiàn)有職業(yè)同個人終身職業(yè)規(guī)劃不符的狀況。這一點，很多人會意識到，但是由于職業(yè)轉(zhuǎn)換的機會成本很高，不愿意更換現(xiàn)有相對要安定的職業(yè)，若干年過后，往往不能夠形成自己的核心知識能力，一旦外部環(huán)境不佳影響現(xiàn)有職業(yè)的穩(wěn)定性，往往會追悔莫及。
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