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第一，歷史悠久的人力資源開發(fā)管理，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理一直是相伴相隨的。無疑，這樣的結(jié)論在理論上會(huì)使人感到突然。實(shí)際上，在過去的年代里，知識(shí)管理只是滲透于人力資源開發(fā)管理之中，只是其特征不甚明顯罷了；而在今天，由于知識(shí)革命的大環(huán)境，使長(zhǎng)期隱于人力資源開發(fā)與管理之中的知識(shí)管理終于浮出水面，向我們展示出它新穎而迷人的風(fēng)采。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有大踏步地走向我們時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都不善于管理知識(shí)。它們可能會(huì)過低地評(píng)估知識(shí)的創(chuàng)造和獲得；它們也可能會(huì)對(duì)自己所擁有的知識(shí)的使用和再使用方面投資過少。更主要的是，它們可能根本不知道自己都擁有什么知識(shí)。換句話說，它們對(duì)自己長(zhǎng)期以來開發(fā)和管理的人力資源擁有的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)知之甚少，因此就難談到共享和創(chuàng)新了。而另外一些嗅覺靈敏而富有遠(yuǎn)見的公司則是另一回事了。能夠較早地在自己的人力資源開發(fā)與管理過程中，有意識(shí)地嘗試和發(fā)現(xiàn)將知識(shí)管理融于其中的企業(yè)，就已經(jīng)不是小嘗甜頭了。
第二，知識(shí)管理是人力資源開發(fā)與管理的核心和靈魂。從本質(zhì)上來講，可以把知識(shí)管理看作是一個(gè)新名詞，但它絕不是新事物。即使我們只考慮人力資源開發(fā)與管理的歷史發(fā)展，也經(jīng)?？梢钥吹街R(shí)管理影子。正是這“影子”形成了人力資源開發(fā)與管理的核心和靈魂。
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